MỤC LỤC

Trang

Lời nói đầu 1

Chương 1: Tổng quan về cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 3

1. Vai trò và sự cần thiết của việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3

1.1. Vai trò của việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3

1.2. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh 4

2. Tổng quan về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 5

2.1. Các quan niệm về khả năng cạnh tranh 5

2.2. Các tiêu thức xác định khả năng cạnh tranh 5

2.3. Một số chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 6

2.4. Các nhân tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 7

2.5. Các yếu tố tác động tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 9

Chương 2: Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của VMC 14

I- Quá trình hình thành và phát triển 14

1. Sự hình thành và phát triển của VMC 14

2. Cơ cấu tổ chức của VMC 15

3. Sản phẩm của liên doanh 17

4. Thị trường tiêu thụ sản phẩm và đối tượng khách hàng của VMC 19

5. Chi phí sản xuất 20

6. Lợi nhuận 20

II- Đánh giá khả năng cạnh tranh của VMC 21

1. Vốn kinh doanh 21

2. Cơ sở vật chất kỹ thuật và máy móc thiết bị 22

3. Năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên 23

4. Chiến lược cạnh tranh của VMC 24

III- Môi trường ngành và vị thế cạnh tranh của VMC 25

1. Khái quát chung về thị trường ô tô hiện nay ở Việt Nam 25

2. Các đối thủ cạnh tranh 25

3. Khả năng cạnh tranh của VMC so với các đối thủ 27

Chương 3: Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của VMC 29

1. Cơ hội để phát triển của VMC. 29

2. Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của VMC 29

2.1. Đẩy mạnh việc tổ chức, sắp xếp lại sản xuất 29

2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm 30

2.3. Thực hiện các biện pháp hạ giá thành 30

2.4. Hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm 30

2.5. Nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng để thu hút khách hàng 31

2.6. Áp dụng phương thức bán hàng trả góp 32

2.7. Xây dựng phòng trưng bày, bán và bảo hành sửa chữa tại ngã ba Pháp Vân 33

Kết luận 34

Tài liệu tham khảo