MỤC LỤC

Trang

Lời nói đầu 1

Chương I: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Lắp máy và xây dựng số 3. 2

I. Tổng quan về công ty 2

1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 2

2. Nhiệm vụ, chức năng hiện tại của doanh nghiệp. 2

2.1. Nhiệm vụ: 2

2.2. Chức năng: 3

3. Cơ cấu tổ chức của công ty. 3

4. Các nguồn lực của doanh nghiệp. 6

4.1. Tình hình lao động của doanh nghiệp 6

4.2. Tình hình máy móc thiết bị và công nghệ của công ty 8

4.3. Tình hình vốn của công ty (Bảng 5) 10

II. Thực trạng sức cạnh tranh của công ty lắp máy và xây dựng số 3 10

1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm. 10

2. Sức cạnh tranh của công ty Lắp máy và xây dựng số 3 12

2.1. Thị trường của Công ty. 12

2.2. Kinh nghiệm thi công xây lắp và bảo đảm chất lượng công trình của Công ty. 13

2.3. Hoạt động Marketing của Công ty. 14

2.4. Công tác Quản lý chất lượng( QLCL) của Công ty. 15

3. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty lắp máy và xây dựng số 3 15

3.1. Một số chỉ tiêu định tính 15

3.2. Ưu điểm về khả năng cạnh tranh của Công ty. 16

3.3. Những mặt hạn chế. 17

4. Nguyên nhân của tồn tại 17

4.1. Nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư đổi mới trang thiết bị còn thiếu 18

4.2. Công ty còn thiếu thợ lành nghề. 18

4.3. Công tác nghiên cứu và tìm hiểu thị trường còn thấp. 18

Chương II. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp mắy và xây dựng số 3 20

I. Định hướng nâng cao sức cạnh tranh của công ty. 20

1. Đẩy mạnh công tác thu nợ. 20

2. Mở rộng lĩnh vực sản xuất. 20

3. Củng cố duy trì sản xuất ở phía Bắc. 20

4. Chuẩn bị tìm kiếm các công trình có yêu cầu kỹ thuật cao. 20

5. Mở rộng sản xuất của Công ty vào phía Nam. 21

II. Một số biện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp mắy và xây dựng số 3. 21

1. Thực hiện các phương pháp hạ tối đa giá thành xây lắp công trình. 21

2. Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn. 22

3. Tích cực nghiên cứu thị trường, tăng cường khả năng tìm kiếm và tham gia đấu thầu các công trình. 25

4. Đánh giá lại năng lực sản xuất dựa trên cơ sở đó tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị sản xuất. 27

5. Tăng cường công tác quản lý chất lượng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu bàn giao. 29

Kết luận 32

Danh mục tài liệu tham khảo 33