MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 5

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 7

I. Khái quát chung về đơn vị thực tập: 7

1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị: 7

2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị: 8

3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị: 8

4. Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới: 9

II. Thực trạng công tác quản lý lao động tại đơn vị: 13

1. Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác QLLD 13

2. Quản lý thông tin nguồn nhân lực của đơn vị: 16

3. Thù lao, phúc lợi cho người lao động: 18

PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ 22

“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 22

TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG” 22

I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực: 22

1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: 22

2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: 22

3. Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực: 23

4. Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng : 23

5. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực: 31

6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng: 32

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 34

1. Quan điểm tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty: 34

2. Quan hệ của các công tác QTNL tới tuyển dụng tại Tổng công ty: 34

2.1. Hoạch định nhân lực: 34

2.2. Quản lý sử dụng nguồn nhân lực tại đơn vị: 35

2.3. Công tác phân tích công việc: 35

2.4. Đánh giá thực hiện công việc: 35

2.5. Đào tạo nhân lực: 37

3. Tình hình biến động nhân lực của Tổng công ty những năm qua: 37

3.1. Tình hình chung 37

3.2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty 38

3.3. Đánh giá chung và những khuyến nghị: 40

4. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 41

4.1. Tình hình tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty qua một số năm: 41

4.2. Lập kế hoạch và xác định nhu cầu tuyển dụng: 42

4.3. Xác định nguồn tuyển dụng: 42

4.4. Quy trình tuyển dụng: 44

5. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian qua: 51

5.1. Ưu điểm: 51

5.2. Nhược điểm: 52

III. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ phần Miền trung: 53

1. Các khuyến nghị đối với Tổng công ty: 53

1.1. Các biện pháp trong việc chuẩn bị và tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực: 53

1.2. Các khuyến nghị khác: 59

2. Các khuyến nghị đối với nhà nước: 62

KẾT LUẬN 63

TÀI LIỆU THAM KHẢO 64

PHIẾU LẤY Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 65

NHẬT KÝ THỰC TẬP 67

NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 69

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên cạnh đó cũng có không ít những doanh nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế. Không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết cục là bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường.

Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con người trong một tổ chức không phải là một con người chung chung mà là nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của người lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con người, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.

Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự - "đầu vào" để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức . phải được đặt lên hàng đầu.

Là một sinh viên khoa Quản lý lao động trường Đại học Lao Động Xã Hội, trước thực trạng trên, em đã mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài:

"Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trung”

Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty cổ phần Miền trung nhằm phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp Tổng công ty cổ phần Miền trung có được một hệ thống tuyển dụng nhân viên hiệu quả hơn nhằm tuyển được đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn cho công ty.

Đề tài này bao gồm hai phần:

PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG

I. Khái quát chung về Tổng công ty cổ phần Miền trung

II.Tổ chức công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty.

PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU

“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”

I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển chọn nhân sự

II. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trung

III. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trung

Do điều kiện về thời gian và năng lực bản thân có hạn nên báo cáo sẽ không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, những thiếu sót, chưa hoàn chỉnh do vậy rất mong được sự đóng góp ý kiến của Thầy cô và các bạn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, Tháng 6 năm 2010

Sinh viên thực hiện

Lê Vũ Việt Hùn