MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG CÔNG TY. 3

1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN. 3

1.1.1 Khái niêm cơ cấu tổ chức. 3

1.1.2 Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức. 4

1.1.2.1 Chuyên môn hóa công việc. 4

1.1.2.2 Tổ chức được phân chia thành các bộ phận. 5

1.1.2.3 Các mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức. 5

1.1.2.4 Sự kết hợp giữa tầm và cầp trong cơ cấu tổ chức. 6

1.1.2.5 Sự phân bổ quyền hạn giữa các cấp, tập trung và phi tập trung trong quản lý tổ chức. 7

1.1.2.6 Phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức. 8

1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. 9

1.1.3.1 Chiến lược của tổ chức. 9

1.1.3.2 Quy mô và mức độ phức tạp trong những hoạt động của tổ chức. 9

1.1.3.3 Yếu tố môi trường. 10

1.1.3.4 Yếu tố công nghệ. 10

1.1.3.5 Thái độ của các nhà quản lý cấp cao và năng lực đội ngũ nhân sự của tổ chức. 11

1.2 HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC. 11

1.2.1 Những nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý: 11

1.2.1.1 Nguyên tắc xác định theo bộ phận chức năng: 11

1.2.1.2 Nguyên tắc giao quyền theo kết quả mong muốn: 11

1.2.1.3 Nguyên tắc bậc thang: 11

1.2.1.4 Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh: 12

1.2.1.5 Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc: 12

1.2.1.6 Nguyên tắc mối quan hệ tương xứng giữa quyền hạn và trách nhiệ: 12

1.2.1.7 Nguyên tắc về tính tuyệt đối trong trách nhiệm: 12

1.2.1.8 Nguyên tắc cân bằng: 12

1.2.1.9 Nguyên tắc quản lý sự thay đổi:. 13

1.2.2 Một số mô hình tổ chức cơ cấu quản lý. 13

1.2.3 Quy trình xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý công ty. 16

1.2.3.1 Lôgíc của quá trình thiết kế tổ chức. 16

1.2.3.2 Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức. 17

1.2.3.3 Phân chia công việc. 17

1.2.3.4 Thành lập các bộ phận và phân hệ của cơ cấu tổ chức. 18

1.2.3.5 Thể chế hóa cơ cấu tổ chức. 19

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU

TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THUỶ HOÀNG ANH. 21

2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY HOÀNG ANH. 21

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 21

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và môi trường kinh doanh của công ty. 23

2.1.2.1 Chức năng sản xuất kinh doanh: 23

2.1.2.2 Nhiệm vụ: 24

2.1.2.3 Môi trường kinh doanh của công ty. 25

2.1.3 Kết quả đạt hoạt động của công ty trong những năm gần đây. 27

2.2 PHÂN TÍCH MỘT SỐ YẾU TỐ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY HOÀNG ANH. 29

2.2.1 Chiến lược phát triển . 29

2.2.2 Quy mô công ty. 32

2.2.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh. 33

2.2.4 Nguồn lực công ty. 34

2.3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY HOÀNG ANH. 36

2.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần công nghiệp tàu thủy Hoàng Anh. 36

2.3.2 Phân tích chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 38

2.3.3 Phân tích ưu nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo các thuộc tính. 49

2.3.3.1 Chuyên môn hóa công việc. 50

2.3.3.2 Phân chia tổ chức thành các bộ phận. 50

2.3.3.3 Quyền hạn và trách nhiệm. 51

2.3.3.4 Cấp bậc và phạm vi quản lý. 52

2.3.3.5 Tập trung và phân quyền trong quản lý. 52

2.3.3.6 Sự phối hợp giữa các bộ phận, phân hệ cơ cấu. 53

2.3.4 Đánh giá mức độ hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. 53

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU

TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIÊP TÀU THỦY HOÀNG ANH. 55

3.1 MỤC ĐÍCH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY. 55

3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY. 56

3.2.1 Nhóm các giải pháp về tổ chức. 56

3.2.2 Nhóm các giải pháp về nhân sự. 57

3.2.3 Nhóm các giải pháp về kinh tế. 60

3.2.4 Xây dựng văn hóa mạnh trong công ty. 61

3.2.5 Mô hình cơ cấu mới đề xuất. 63

KẾT LUẬN 65

TÀI LIỆU THAM KHẢO 67