MỤC LỤC

Trang

PHẦN GIỚI THIỆU 1

CHƯƠNG I: QUẢN LÝ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ LÀ MỘT NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP 3

I. Máy móc thiết bị và công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp: 3

1. Khái niệm về máy móc thiết bị: 3

2. Phân loại máy móc thiết bị: 4

3. Vai trò, nội dung công tác quản lý máy móc thiết bị trong doanh nghiệp: 6

II. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. 15

1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị. 15

2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. 18

III. Tính tất yếu của việc nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng máy móc thiết bị. 20

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ PHỤC VỤ THI CÔNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TÂY HỒ 23

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Tây Hồ. 23

II. Các đặc điểm chủ yếu của công ty Tây Hồ có ảnh hưởng đến công tác quản lý, sử dụng máy móc thiết bị. 28

1. Chức năng, nhiệm vụ và của công ty. 28

2. Đặc điểm về quy trình thực hiện công trình. 29

3. Đặc điểm về lao động. 30

4. Đặc điểm về nhiên nguyên vật liệu sử dụng. 32

5. Đặc điểm về cơ cấu hoạt động. 34

6. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 35

7. Đặc điểm về vốn. 38

III. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng máy móc thiết bị của công ty Tây Hồ. 39

1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây. 39

2. Phân tích thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty. 39

IV. Đánh giá thực trạng quản lý sử dụng máy móc thiết bị của công ty Tây Hồ. 48

1. Những thành tích đã đạt được. 48

2. Những tồn tại cần khắc phục. 49

3. Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại đó. 52

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ THI CÔNG CƠ GIỚI Ở CÔNG TY TÂY HỒ 54

I. Một số giải pháp cụ thể. 54

1. Bố trí sử dụng hệ thống máy móc thiết bị ở các đội thi công cơ giới một cách có hiệu quả. 54

2. Hoàn thiện công tác bảo dưỡng sửa chữa dự phòng theo kế hoạch. 55

3. Nâng cao hệ số thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị. 58

4. Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất. 59

KẾT LUẬN 61