MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TÂY HỒ VÀ NHỮNG ĐẶC TRƯNG KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 3

I. Những thông tin chung và quá trình hình thành, phát triển của Công ty Tây Hồ 3

II. Chức năng nhiệm vụ 6

III. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị 7

1. Đặc điểm về sản phẩm 7

2. Đặc điểm về quy trình thực hiện công trình 7

3. Đặc điểm về nguyên nhiên vật liệu sử dụng 8

4. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ của Công ty 9

5. Khả năng tài chính 9

6. Nhân tố lao động 10

7. Đặc điểm về cơ cấu hoạt động (Sơ đồ 1) 12

8. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý (Sơ đồ 2) 13

IV. Những thành tựu chủ yếu mà Công ty đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15

V. Vai trò của máy móc, thiết bị 16

Chương 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SỬ DỤNG, BẢO DƯỠNG VÀ SỬA CHỮA MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY TÂY HỒ 20

I. Về công tác lập kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa 20

1. Quan điểm của Công ty Tây Hồ về kế hoạch và vai trò của kế hoạch 20

2. Các căn cứ Công ty dùng để lập kế hoạch 20

2.1. Sản phẩm, thị trường và nguyên vật liệu 20

2.2. Tình hình sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc hiện tại của Công ty 21

2.3. Căn cứ chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 22

2.4. Các yếu tố bên ngoài Công ty 23

3. Quy trình lập kế hoạch (sơ đồ 3) 23

4. Phương pháp lập kế hoạch 25

5. Nội dung của bản kế hoạch hiện thời 28

II. Phân chia kế hoạch (sơ đồ 4) 30

III. Đánh giá khái quát về tổ chức thực hiện công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị 31

1. Tình hình thực hiện kế hoạch sử dụng 31

1.1. Danh mục máy móc thiết bị hiện có của Công ty Tây Hồ 31

1.2. Thực hiện kế hoạch sử dụng về mặt thời gian 34

1.3. Thực hiện kế hoạch về mặt công suất 36

1.4. Thực hiện kế hoạch tính và trích khấu hao 38

2. Tình hình thực hiện kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa 40

3. Kế hoạch phân công lao động cho việc sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa 42

IV. Công tác giám sát, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch 43

V. Những thiệt hại do bất cập trong sử dụng máy móc thiết bị 43

VI. Những thành tựu và hạn chế mà công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị đạt được 44

1. Thành tựu 44

2. Hạn chế 46

3. Nguyên nhân của các hạn chế 47

Chương 3

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SỬ DỤNG, BẢO DƯỠNG VÀ SỬA CHỮA MÁY MÓC, THIẾT BỊ Ở CÔNG TY TÂY HỒ 49

I. Phương hướng phát triển của Công ty Tây Hồ trong năm 2006 và một số năm tới 49

II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị ở Công ty Tây Hồ 50

1. Biện pháp thứ nhất: Thực hiện công tác dự báo và phân tích trong quá trình làm kế hoạch 51

1.1. Cơ sở lý luận 51

1.2. Cơ sở thực tiễn 51

1.3. Nội dung biện pháp 51

1.4. Điều kiện thực hiện 56

1.5. Hiệu quả của biên pháp dự kiến đạt được 56

2. Biện pháp thứ hai: Mô hình hoá công tác lập kế hoạch 56

2.1. Cơ sở lý luận 56

2.2. Cơ sở thực tiễn 57

2.3. Nội dung biện pháp 57

2.4. Điều kiện thực hiện 60

2.5. Hiệu quả của biên pháp 60

3. Biện pháp thứ ba: Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ làm kế hoạch 61

3.1. Cơ sở lý luận 61

3.2. Cơ sở thực tiễn 61

3.3. Nội dung biện pháp 61

3.4. Điều kiện thực hiện 62

3.5. Hiệu quả của biên pháp dự kiến đạt được 62

4. Biện pháp thứ tư: Sử dụng các phần mềm và máy móc, thiết bị cho công tác kế hoạch 62

4.1. Cơ sở lý luận 62

4.2. Cơ sở thực tiễn 63

4.3. Nội dung biện pháp 63

4.4. Điều kiện thực hiện 64

4.5. Hiệu quả của biên pháp dự kiến đạt được 64

KẾT LUẬN 66

TÀI LIỆU THAM KHẢO 67

MỤC LỤC 68