MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương 1

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TÂY HỒ VÀ NHỮNG ĐẶC TRƯNG KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 3

I. Những thông tin chung và quá trình hình thành, phát triển của công ty Tây Hồ 3

II. Chức năng nhiệm vụ 6

III. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị 7

1. Đặc điểm về sản phẩm 7

2. Đặc điểm về quy trình thực hiện công trình 7

3. Đặc điểm về nhiên nguyên vật liệu sử dụng 8

4. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ của công ty 9

5. Đặc điểm về vốn 9

6. Đặc điểm về lao động 10

7. Đặc điểm về cơ cấu hoạt động 11

8. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 13

IV. Những thành tựu chủ yếu mà công ty đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15

V. Vai trò của máy móc, thiết bị 19

Chương 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SỬ DỤNG, BẢO DƯỠNG VÀ SỬA CHỮA MÁY MÓC THIẾT BỊ Ở CÔNG TY TÂY HỒ 20

I. Về công tác lập kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa 20

1. Quan điểm của công ty Tây Hồ về kế hoạch và vai trò của kế hoạch 20

2. Các căn cứ công ty dùng để lập kế hoạch 20

2.1. Sản phẩm, thị trường và nguyên vật liệu 20

2.2. Đặc điểm lao động của công ty 21

2.3. Khả năng tài chính của công ty 22

2.4. Tình hình sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc hiện tại của công ty 23

2.5. Căn cứ chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 23

2.6. Các yếu tố bên ngoài công ty 23

3. Quy trình lập kế hoạch 24

4. Phương pháp lập kế hoạch 25

5. Nội dung của bản kế hoạch hiện thời 26

II. Phân chia kế hoạch 27

III. Đánh giá khái quát về tổ chức thực hiện công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị 27

1. Tình hình thực hiện kế hoạch sử dụng 28

1.1. Danh mục máy móc thiết bị hiện có của công ty Tây Hồ 28

1.2. Thực hiện kế hoạch sử dụng về mặt thời gian 31

1.3. Thực hiện kế hoạch về mặt công suất 33

1.4. Thực hiện kế hoạch tính và trích khấu hao 35

2. Tình hình thực hiện kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa 37

3. Kế hoạch phân công lao động cho việc sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa 39

IV. Công tác giám sát, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch 40

V. Những thiệt hại do bất cập trong sử dụng máy móc thiết bị 40

VI. Những thành tựu và hạn chế mà công tác kế hoạch sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị đạt được 41

1. Thành tựu 41

2. Hạn chế 42

3. Nguyên nhân của các hạn chế 43

Chương 3

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SỬ DỤNG, BẢO DƯỠNG VÀ SỬA CHỮA MÁY MÓC, THIẾT BỊ Ở CÔNG TY TÂY HỒ 45

I. Phương hướng phát triển của công ty Tây Hồ trong năm 2006 và một số năm tới 45

II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị ở công ty Tây Hồ 47

1. Biện pháp thứ nhất: Thực hiện công tác dự báo và phân tích trong quá trình làm kế hoạch 47

1.1. Cơ sở lý luận 47

1.2. Cơ sở thực tiễn 47

1.3. Nội dung biện pháp 48

1.4. Điều kiện thực hiện 51

1.5. Hiệu quả của biên pháp dự kiến đạt được 51

2. Biện pháp thứ hai: Mô hình hoá công tác lập kế hoạch 51

2.1. Cơ sở lý luận 51

2.2. Cơ sở thực tiễn 51

2.3. Nội dung biện pháp 52

2.4. Điều kiện thực hiện 53

2.5. Hiệu quả của biên pháp 54

3. Biện pháp thứ ba: Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ làm kế hoạch 54

3.1. Cơ sở lý luận 54

3.2. Cơ sở thực tiễn 54

3.3. Nội dung biện pháp 55

3.4. Điều kiện thực hiện 55

3.5. Hiệu quả của biên phápdự kiến đạt được 55

4. Biện pháp thứ tư: Sử dụng các phần mềm và máy móc, thiết bị cho công tác kế hoạch 56

4.1. Cơ sở lý luận 56

4.2. Cơ sở thực tiễn 56

4.3. Nội dung biện pháp 56

4.4. Điều kiện thực hiện 57

4.5. Hiệu quả của biên pháp dự kiến đạt được 57

KẾT LUẬN 59

TÀI LIỆU THAM KHẢO 60