LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG 3

1.1. Khái niệm về lao động 3

1.1.1. Nguồn lao động 3

1.1.2. Lực lượng lao động 4

1.3. Bản chất của quản lý lao động 4

1.4. Chức năng của quản lý lao động 5

1.5. Một số quan điểm về quản lý lao động 6

1.5.1. Trường phái cổ điển 6

1.5.2.Trường phái tâm lý xã hội: 8

1.5.3. Trường phái hiện đại 10

2. Lý luận về chất lượng lao động 11

2.1. Khái niệm về chất lượng lao động 11

2.2. Các chỉ tiêu phản ánh chất lượng lao động 11

2.2.1. Trạng thái sức khoẻ của dân cư 11

2.2.2. Trình độ văn hoá của người lao động 11

2.2.3. Trình độ chuyên môn, kỹ thuật của người lao động 12

2.2.4 Chất lượng lao động còn được thể hiện thông qua chỉ số phát triển con người HDI 13

2.2.5. Một số chỉ tiêu khác 13

2.3. Sự cần thiết nâng cao chất lượng lao động 13

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI 15

1.Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại 15

1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại 15

1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại 16

1.3. Dây chuyền sản xuất của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại 16

1.3.1. Nhà máy phả lại 1 16

1.3.2. Nhà máy Phả lại 2 17

1.4. Trình độ công nghệ sản xuất của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại 17

1.4.1. Nhà máy Phả Lại 1: 17

1.4.2. Nhà máy Phả Lại 2: 18

1.5. Quy trình sản xuất điện của Công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 19

1.6. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 20

2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 23

2.1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành điện 23

2.1.1 Sản xuất kinh doanh điện mang tính hệ thống 23

2.1.2 Đặc điểm cung - cầu trong ngành điện 23

2.1.3. Đặc điểm của công tác tính chi phí sản xuất của hệ thống điện 26

2.1.4. Đặc điểm lao động và công nghệ 27

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 28

2.2.1. Trước cổ phần hoá 28

2.2.2. Sau khi cổ phần hoá 33

3. Thực trạng về chất lượng lao động tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 37

3.1. Chất lượng lao động của công ty trước khi cổ phần hoá 37

3.1.1. Quy mô và cơ cấu lao động của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 37

3.1.2. Sức khoẻ. 40

3.1.3. Ý thức thái độ của công nhân viên 41

3.1.4. Đánh giá chung về chất lượng lao động của công ty trước khi cổ phần hoá 42

3.2. Chất lượng lao động của công ty cổ phần Nhiệt điện Phả lại sau khi cổ phần hoá (năm 2006) 42

3.2.1. Quy mô và cơ cấu lao động 42

3.2.2. Sức khoẻ 45

3.2.3. Ý thức thái độ của người lao động 45

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI TỪ NAY TỚI NĂM 2010 47

1. Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 47

1.1. Mục tiêu tổng quát 47

1.2. Mục tiêu hàng năm 47

1.3. Phương hướng sản xuất kinh doanh cuả công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại 48

1.3.1. Tiếp tục cải tạo máy móc thiết bị và đổi mới kỹ thuật công nghệ 48

1.3.2. Ngày càng mở rộng quan hệ hợp tác với các khách hàng thông qua việc chào giá cạnh tranh 48

1.3.3. Tiến tới phục vụ tốt nhu cầu trong nước và bán điện ra nước ngoài 48

1.3.4. Tổ chức quản lý lao động cuả công ty cổ phần Nhiệt điện Phả Lại trong thời gian tới 48

2. Giải pháp nâng cao chất lượng lao động 52

2.1. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực thay đổi về chất 52

2.2. Thu hút lao động có trình độ cao vào công ty 55

2.3. Thực hiện kế hoạch nguồn nhân lực mang tính dài hạn 55

2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty 56

2.5. Đẩy mạnh phong trào thi đua 58

2.6. Đổi mới nhận thức quản lý về chất lượng của cán bộ quản lý 58

2.7. Giải quyết đúng đắn và đầy đủ chế độ chính sách đối với số lao động dôi dư, tinh giảm và nâng cao hiệu quả quản lý của công ty 59

2.8. Gắn quyền lợi của cán bộ công nhân viên với lợi ích của sản xuất kinh doanh của công ty thông qua quy chế phân phối thu nhập 60

2.9. Tuyên truyền giáo dục, nâng cao ý thức thái độ cho người lao động 61

2.10. Nâng cao sức khỏe cho người lao động 61

KẾT LUẬN 63

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO