MỤC LỤC

BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT 1

LỜI CAM KẾT 2

LỜI MỞ ĐẦU 3

Chương I Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực 4

I/ Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực. 4

1.Khái niệm và đối tượng của quản trị nguồn nhân lực. 4

2. Mục tiêu và vai trò của Quản trị nhân lực 5

2.1 Mục tiêu 5

2.2 Vai trò 6

3.Triết lý quản trị nhân sự 7

II/ Nhóm hoạt động thu hút và hình thành nguồn nhân lực 11

1. Thiết kế và phân tích công việc 11

1.1 Các định nghĩa và Thiết kế công việc 11

1.2 Phân tích công việc 13

2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 16

2.1 Khái niệm và vai trò của Kế hoạch hoá nguồn nhân lực: 16

2.2 Các kế hoạch nguồn nhân lực 16

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến kế hoach hoá nguồn nhân lực. 17

3. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 18

3.1 Tuyển mộ, nguồn và phương pháp tuyển mộ nguồn nhân lực 18

3.2 Tuyển chọn và quá trình tuyển chọn nguồn nhân lực 20

4. Bố trí nhân lực và thôi việc 21

III/ Nhóm hoạt động duy trì và phát triển nguồn nhân lực 24

1. Những khái niệm cơ bản 24

1.1 Nhu cầu 24

1.2 Lợi ích 25

1.3 Động cơ, động lực 25

2. Công cụ duy trì và phát triển nguồn nhân lực. 26

2.1 Những công cụ kinh tế 26

2.1.1 Những công cụ kinh tế trực tiếp 26

2.1.1.1 Lương 26

2.1.1.2 Tiền thưởng 28

2.1.2 Những công cụ kinh tế gián tiếp. 29

2.1.2.1 Đào tạo và phát triển 29

2.1.2.2 Các loại phúc lợi cho người lao động. 30

2.2 Nhóm công tâm lý giáo dục. 32

2.2.1 Phong cách lãnh đạo 32

2.2.2 Môi trường làm việc 33

2.2.3 Đánh giá thực hiện công việc 34

2.3 Những công cụ hành chính tổ chức. 34

2.3.1 Cơ cấu tổ chức 34

2.3.2 Những phương pháp hành chính 35

2.4 Mối quan hệ giữa những công cụ nói trên trong công việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. 35

Chương II Phân tích thực trạng về quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 37

I/ Tổng quan về Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 37

1. Giới thiệu chung về công ty 37

1.1 Giới thiệu chung về cơ cấu công ty 37

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 40

1.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty 40

1.4 Giới thiệu về lực lượng lao động của doanh nghiệp 41

2. Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 43

2.1 Đặc điểm tình hình 43

2.2 Một số chỉ tiêu cơ bản đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh 44

2.3 Các kết quả đạt được trong sản xuất kinh doanh năm 2008 44

2.4 Kết quả tăng vốn đầu tư và tăng vốn điều lệ 45

2.5 Những tồn tại và hạn chế cần khắc phục. 46

3. Mục tiêu nhiệm vụ và các giải pháp thực hiện kế hoạch năm 2009 47

4. Các giải pháp nhằm đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu năm 2009 48

II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 49

1. Những đặc điểm đặc trưng của lao động trong ngành 49

1.1 Về trình độ lao động 49

1.2 Về tính chất công việc và môi trường làm việc 50

2. Thực trạng về việc thu hút và hình thành nguồn nhân lực của PCCI 51

2.1 Thiết kế và phân tích công việc 51

2.2 Tuyển mộ và tuyển chon nguồn nhân lực. 52

2.3 Bố trí nhân lực và thôi việc. 53

3. Thực trạng về việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại PCCI. 53

3.1 Những công cụ kinh tế gián tiếp 53

3.1.1 Lương 53

3.1.2 Thưởng 58

3.2 Những công cụ kinh tế gián tiếp. 59

3.2.1 Đào tạo và phát triển. 59

3.2.2 Các phúc lợi xã hội 60

3.3 Các công cụ tâm láy giáo dục 62

3.3.1 Phong các lãnh đạo 62

3.3.2 Môi trường làm việc 63

3.4 Nhóm công cụ hành chính tổ chức 64

3.4.1 Cơ cấu tổ chức của công ty. 64

3.4.2 Hệ thống kiểm soát lao động 65

3.4.2 Hệ thống các văn bản, điều lệ, quy chế. 66

4. Nguyên nhân của những hạn chế. 66

4.1 Đối với những hoạt động thu hút và hình thành nguồn nhân lực. 66

4.2 Đối với những hoạt động duy trì và phát triển nguồn nhân lực. 67

Chương III Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI 68

I/ Mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. 68

1. Chiến lược phát triển công ty. 68

2. Chiến lược phát triển nhân sự của công ty. 69

II/ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quan trị nhân lực tại PCCI 69

1. Giải pháp về việc thu hút và hình thành nguồn nhân lực 69

1.1 Giải pháp về thiết kế và phân tích công việc 69

1.2 Giải pháp về phương pháp tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực 72

2. Giải pháp về duy trì và phát triển nguồn nhân lực. 73

2.1 Giải pháp về tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp. 73

2.2 Giải pháp về giáo dục và đào tạo 74

2.3 Giải pháp về môi trường làm việc 75

2.4 Giải pháp về phong cách lãnh đạo.. 76

III/ Một số kiến nghị. 77

1. Kiến nghị với nhà nước. 77

2. Kiến nghị với công ty. 77

KẾT LUẬN 79

TÀI LIỆU THAM KHẢO 80