CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU

CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1. Bản chất và vai trò của đấu thầu xây dựng

1.2. Cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng

1.2.1. Tiếp cận và phân loại cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.2.1.1. Tiếp cận về cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.2.1.2. Phân loại cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

1.2.2. Khả năng và phương thức cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.2.2.1. Khái quát về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.2.2.2. Phương thức cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.2.3. Các tiêu thức cơ bản đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.2.3.1. Các tiêu thức thể hiện khả năng cạnh tranh

1.2.3.2. Các tiêu thức đánh giá khả năng trúng thầu trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.3. Các nhân tốảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

1.3.1. Nhóm nhân tố bên trong

1.3.1.1. Tài chính

1.3.1.2. Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công

1.3.1.3. Nhân lực

1.3.1.4. Hoạt động marketing

1.3.1.5. Khả năng liên doanh, liên kết

1.3.1.6. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu

1.3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài

1.3.2.1. Cơ chế chính sách của Nhà nước

1.3.2.2. Chủđầu tư

1.3.2.3. Cơ quan tư vấn

1.3.2.4. Các đối thủ cạnh tranh

1.3.2.5. Các nhà cung cấp

1.4. Một số kinh nghiệm cạnh tranh của các nhà thầu nước ngoài tại Việt Nam

1.4.1. Phân chia khu vực các nhà thầu trong cùng một quốc gia

1.4.2. Kinh nghiệm từng bước chiếm lĩnh thị trường

1.4.3. Kinh nghiệm về lựa chọn nhà thầu phụ

1.4.4. Kinh nghiệm quan hệ với chủđầu tư và các cơ quan quản lý Nn địa phương

1.4.5. Kinh nghiệm về sử dụng vàđiều động thiết bị

1.4.7. Kinh nghiệm về sử dụng công cụ luật pháp

1.4.8. Kinh nghiệm về lập hồ sơ giải ngân và thanh toán

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

NƯỚC TA THỜI GIAN QUA

2.1. Tổng quan về tình hình đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ở nước ta những năm qua.

2.2. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng thông qua kết quảđiều tra xã hội học.

2.3. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng qua thực tiễn một số doanh nghiệp điển hình.

2.3.1. Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty xây lắp – vật tư- vận tải sông Đà 12 (TCT xây dựng sông Đà).

2.3.1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty.

2.3.1.2. Phân tích một số khía cạnh về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty xây lắp – vật tư- vận tải sông Đà 12.

2.3.1.3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty.

2.3.2. Phân tích thực trạng hoạt động dự thầu và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu tại Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội.

2.3.2.1. Tổng quan về công ty

2.3.2.2. Phân tích một số khía cạnh về khả năng cạnh tranh của công ty.

2.3.2.3. Thực trạng hoạt động dự thầu của Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội.

2.3.2.4. Tác động của hoạt động dự thầu đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

2.3.2.5. Những mặt mạnh và hạn chế của công ty trong công tác dự thầu xây dựng

2.3.3. Phân tích khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8.

2.3.3.1. Những thông tin chung về Tổng công ty.

2.3.3.2. Một số khả năng chính

2.3.3.3. Tình hình dự thầu của Tổng công ty trong thời gian qua.

2.3.3.4. Các hoạt động chủ yếu trong quá trình tham dự thầu của Tổng công ty.

2.3.3.5. Những yếu kém trong dự thầu của Tổng công ty và giải pháp khắc phục.

2.3.3.6. Một vài kiến nghị rút ra từ thực tiễn.

2.4. Đánh giá chung về những hạn chế và nguyên nhân hạn chế khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng.

2.4.1. Những hạn chế

2.4.2. Những nguyên nhân chủ yếu.

CHƯƠNG 3. CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG.

3.1. CƠ HỘI, THÁCH THỨC VÀ YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

3.1.1. Cơ hội và thách thức.

3.1.1.1. Những cơ hội chủ yếu

3.1.1.2. Những thách thức chủ yếu.

3.1.2. Yêu cầu đối với các doanh nghiệp xây dựng

3.2. Một số giải pháp vàđiều kiện nhằm tăng khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng.

3.2.1. Tăng cường các nguồn lực nội tại của doanh nghiệp xây dựng.

3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu.

3.2.3. Nâng cao chất lượng ra quyết định tranh thầu.

3.2.4. Hoàn thiện quy chế đấu thầu xây dựng

3.2.5. Tăng cường vai trò của chủđầu tư và các cơ quan hữu quan trong đấu thầu xây dựng.

3.2.5.1. Tăng cường vai trò của chủđầu tư.

3.2.5.2. Kiến nghị với các cơ quan hữu quan và cơ quan khác.

KẾT LUẬN