MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG 1. NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP. 3

1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG. 3

1.1.1. Các khái niệm liên quan đến đấu thầu. 3

1.1.2. Các hình thức và phương thức đấu thầu xây dựng. 4

1.1.3. Một số tính chất và nguyên tắc của đấu thầu xây dựng. 6

1.1.4. Vai trò của đấu thầu xây dựng. 8

1.2 NỘI DUNG CỦA CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG. 9

1.2.1 Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. 9

1.2.2 Phương thức cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp. 11

1.2.2.1 Cạnh tranh bằng giá dự thầu 11

1.2.2.2 Cạnh tranh bằng chất lượng công trình. 12

1.2.2.3 Cạnh tranh bằng tiến độ thi công 12

1.2.2.4 Cạnh tranh bằng biện pháp tổ chức thi công, bảo đảm an toàn cho người lao động và giữ gìn vệ sinh môi trường. 13

1.2.3 Những tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng 13

1.2.3.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp. 13

1.2.3.2 Tổ chức của doanh nghiệp và phân công trách nhiệm. 14

1.2.3.3 Trình độ và năng lực điều hành của đội ngũ lãnh đạo. 14

1.2.3.4 Đội ngũ công nhân viên lành nghề. 15

1.2.3.5 Giá trị vô hình của doanh nghiệp. 15

1.2.3.6 Chất lượng của môi trường sinh thái. 15

1.2.3.7 Chất lượng của cơ sở vật chất hạ tầng, kỹ thuật, máy móc thiết bị. 16

1.2.3.8 Năng suất lao động của doanh nghiệp. 16

1.2.3.9 Một số tiêu chí khác. 16

1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA DOANH NGHIỆP. 17

1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 17

1.3.1.1 Người cung cấp các yếu tố đầu vào. 17

1.3.1.2 Đối thủ cạnh tranh. 18

1.3.1.3 Chủ đầu tư và doanh nghiệp tư vấn giám sát 19

1.3.1.4 Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước. 20

1.3.1.5 Năng lực cạnh tranh quốc gia. 20

1.3.2 Nhóm nhân tố nội tại của doanh nghiệp. 21

1.3.2.1 Năng lực tài chính. 21

1.3.2.2 Năng lực máy móc, thiết bị thi công 22

1.3.2.3 Nhân lực của doanh nghiệp 22

1.3.2.4 Hoạt động Marketing 23

1.3.2.5 Khả năng liên doanh liên kết của doanh nghiệp xây dựng 24

1.3.2.6 Quan hệ của lãnh đạo doanh nghiệp. 24

CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG. 26

2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG. 26

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng. 26

2.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng. 26

2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 28

2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc công ty. 29

2.1.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua. 33

2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG. 36

2.2.1.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng. 36

2.2.1.1 Đặc điểm về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. 36

2.2.1.2 Đặc điểm về sản phẩm. 37

2.2.1.3 Đặc điểm về quy trình thực hiện một dự án. 38

2.2.1.4 Đặc điểm về thị trường, nguồn hàng của công ty. 40

2.2.1.5 Đặc điểm về tình hình lao động của công ty 41

2.2.1.6 Đặc điểm về tình hình tài chính, nguồn vốn của công ty. 43

2.2.2 Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng trong những năm vừa qua. 44

2.2.2.1 Tình hình hoạt động đấu thầu xây dựng của công ty trong những năm vừa qua. 44

2.2.2.2 Phân tích khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần tư vấn thiết kế công nghệ xây dựng. 47

2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG. 53

2.3.1 Những ưu điểm và nguyên nhân. 53

2.3.2 Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân. 54

CHƯƠNG 3: NHỮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG. 56

3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN TỚI. 56

3.1.1 Mục tiêu 56

3.1.2 Phương hướng. 56

3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG. 57

3.2.1 Nâng cao năng lực tài chính của doanh nghiệp. 57

3.2.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 59

3.2.3 Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu. 60

3.2.4 Hoàn thiện bộ máy tổ chức thực hiện đấu thầu. 65

3.2.5 Tăng cường công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình 67

3.2.6 Tăng cường liên doanh, liên kết. 68

3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC, BỘ XÂY DỰNG. 69

KẾT LUẬN 73

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74