Lời mở đầu 1

Phần I.: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty xây dựng 18. 2

I. Giới thiệu cụng ty xõy dựng số 18. 2

1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty xõy dựng số 18. 2

2. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty xây dựng 18 5

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu tại Cụng ty xõy dựng 18 8

1. Phân tích các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty (2000-2006). 8

1.1. Các đối thủ cạnh tranh. 8

1.2. Các nhà cung cấp đầu vào. 9

1.3. Chủ đầu tư. 14

2. Phõn tớch thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty 15

2.1. Thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay. 15

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 16

ỉ Năng lực tổ chức quản lý 17

ỉ Năng lực tài chính của công ty xây dựng 18 29

a. Tổng kết kinh doanh 5 năm công ty xây dựng 18. 29

b.Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây. 33

c.Tớn dụng và hợp đồng. 35

ỉ Năng lực máy móc thiết bị 36

ỉ Năng lực về nhân sự 38

ỉ Năng lực lập dự toỏn dự thầu 49

ỉ Năng lực quan hệ với chủ đầu tư 49

ỉ Năng lực marketing và uy tín của công ty 50

2.3. Ma trận IFE đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18. 53

III. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xõy dựng 18. 54

1. Tỡnh hỡnh và kết quả đấu thầu của công ty xây dựng 18 những năm vừa qua. 54

2. Những hạn chế về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 , nguyên nhân của những hạn chế trên. 59

Phần II: Giải phỏp nõng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18. 61

I. Định hướng phát triển công ty đến năm 2008 61

II. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18. 62

1. Khẩn trương cổ phần húa cụng ty xõy dựng 18. 63

a. Xem xột lại tỡnh hỡnh tài chớnh 63

b. Xác định giá trị công ty xây dựng 18 trước khi cổ phần hoá 64

c. Vốn điều lệ, phương án bán cổ phần lần đầu: 65

d. Tên, sơ đồ tổ chức, và ngành nghề kinh doanh của công ty. 67

2. Sắp xếp lại lao động của Công ty 67

2.1 Phương án sử dụng lao động. 67

2.1.1 Số lượng 68

2.1.2 Chất lượng. 68

2.1.2.1 Yờu cầu về cỏn bộ 69

2.1.2.2. Yờu cầu về cụng nhõn. 69

2.1.2.3. Yêu cầu về đào tạo lại công nhân. 69

3. Đẩy mạnh hoạt động Marketing 70

4. Đầu tư, đổi mới hệ thống mỏy múc thiết bị. 77

5. Nâng cao năng lực tổ chức. 78

Kết luận 81