Mục lục

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2 9

1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2 9

1.1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển Công ty 9

1.1.1. Một số thông tin cơ bản về công ty 9

1.1.2. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh của công ty 11

1.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 12

1.1.3.1. Đại hội đồng cổ đông 12

1.1.3.2. Hội đồng quản trị 12

1.1.3.3. Ban Kiểm soát 13

1.1.3.4. Tổng Giám Đốc 14

1.2. Các phòng ban chức năng của Công ty 14

1.2.1. Phòng Tổ chức - Hành chính 14

1.2.2. Phòng Kinh tế - Kế hoạch 15

1.2.3. Phòng Tài chính - Kế toán 15

1.2.4. Phòng quản lý vật tư cơ giới 15

1.3. Các đội sản xuất trực thuộc 15

1.3.1. Đội Sản xuất Asphalt (Đặt tại Xã Đông Hội - Huyện Đông Anh - Hà Nội) 16

1.3.2. Đội sản xuất Bê tông thương phẩm (Đặt tại Huyện Hoài Đức - Tỉnh Hà Tây) 16

1.3.3. Đội công trình giao thông 16

1.3.4. Ban quản lý các dự án đầu tư xây dựng 16

1.3.5. Xí nghiệp Sông Đà 206 16

2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2 GIAI ĐOẠN 2004-2008 19

2.1. Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Sông Đà 2 19

2.2. Thực trạng hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà 2 giai đoạn 2004-2008 19

2.2.1. Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh giai đoạn 2004-2008 20

2.2.2. Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh xét theo nội dung đầu tư 23

2.2.2.1. Đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ 23

2.2.2.2. Đầu tư phát triển nhân lực 27

2.2.2.3. Đầu tư vào tài sản vô hình 35

2.2.2.3.1. Đầu tư cho hoạt động Marketing 36

2.2.2.3.2. Đầu tư xây dựng thương hiệu 37

2.2.2.3.3. Đầu tư cho việc tìm kiếm, nắm bắt thông tin và dự báo 37

3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TỚI VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SÔNG ĐÀ 2 GIAI ĐOẠN 2004-2008 38

3.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty 38

3.1.1. Máy móc thiết bị 38

3.1.2. Nguồn nhân lực 45

3.1.3. Vốn và nguồn vốn 46

3.1.4. Kỹ thuật, chất lượng sản phẩm 47

3.1.5. Thị trường 48

3.2. Các kết quả đạt được 48

3.2.1. Tài sản cố định huy động 49

3.2.2. Tài sản cố định tăng thêm 50

3.2.3. Giá trị hoạt động SXKD tăng thêm 50

3.2.4. Doanh thu và lợi nhuận 51

3.3. Các chỉ tiêu hiệu quả 54

3.3.1. Hiệu quả tài chính 54

3.3.2. Hiệu quả kinh tế xã hội 57

3.3.2.1. Tăng mức đóng góp cho NSNN 57

3.3.2.2. Một số hiệu quả kinh tế xã hội khác 59

4. Những nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà 2 60

4.1. Các nhân tố bên trong 60

4.1.1. Khả năng tài chính và tình hình huy động vốn 60

4.1.2. Năng lực kỹ thuật và máy móc thiết bị 61

4.1.3. Năng lực về nhân sự 61

4.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty 61

4.2. Các nhân tố bên ngoài 62

4.2.1. Chính sách kinh tế vĩ mô 62

4.2.2. Thị trường 62

4.2.3. Đối thủ cạnh tranh 62

4.2.4. Môi trường đầu tư 63

5. Hạn chế trong hoạt động đầu tư ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Sông Đà 2 63

5.1. Hạn chế trong việc huy động và sử dụng vốn 63

5.2. Hạn chế trong công tác đầu tư phát triển thị trường 64

5.3. Hạn chế trong công tác đầu tư nâng cao năng lực xe máy thiết bị đổi mới công nghệ 64

5.4. Hạn chế trong công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực 64

5.5. Hạn chế trong công tác chuẩn bị đầu tư 65

CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2 66

1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 66

1.1. Mục tiêu phát triển đến năm 2010 66

1.1.1. Một số chỉ tiêu phát triển của công ty năm 2010. 66

1.1.2. Cơ cấu ngành nghề trong giá trị SXKD của năm 2010 66

1.2. Định hướng phát triển đến năm 2015 67

1.2.1. Phương hướng phát triển công ty giai đoạn 2010-2015 68

1.2.2.1. Định hướng phát triển 68

1.2.2.2. Chiến lược phát triển 68

1.2.2.2.1. Chiến lược về thị trường 68

1.2.2.2.2. Về tổ chức và phát triển doanh nghiệp. 69

1.2.2.2.3. Về xây dựng và phát triển nguồn lực tài chính. 69

1.2.2.2.4. Về đầu tư phát triển SXKD 69

1.2.2.2.5. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn lực con người. 69

1.2.2.2.6. Chiến lược ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý, điều hành thi công 73

1.2.3. Chỉ tiêu cơ cấu ngành nghề năm 2015 73

1.2.4. Cơ cấu ngành nghề trong giá trị SXKD của năm 2015 73

1.3. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong sự phát triển hiện nay của công ty cổ phần Sông Đà 2 74

1.3.1. Điểm mạnh 75

1.3.2. Điểm yếu 76

1.3.3. Cơ hội 76

1.3.4. Thách thức 77

2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 2 77

2.1. Giải pháp về vốn 77

2.1.1. Giải pháp thu hút vốn 77

2.1.1. Giải pháp gia tăng vốn chủ sở hữu 78

2.1.2. Giải pháp gia tăng vốn tín dụng 78

2.1.3. Giải pháp gia tăng các nguồn vốn khác 79

2.1.4. Giải pháp sử dụng vốn 80

2.2. Giải pháp về đầu tư phát triển thị trường và thương hiệu 81

2.3. Giải pháp về đầu tư mới thiết bị và công nghệ 83

2.4. Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực 85

2.5. Giải pháp đầu tư sắp xếp và đổi mới các phòng ban chức năng 87

2.6. Giải pháp về lập, thẩm định và quản lý thực hiện dự án 87

3. Kiến nghị 89

3.1. Kiến nghị với Nhà nước 89

3.2. Kiến nghị với Bộ xây dựng 90

3.3. Kiến nghị đối với TCT Sông Đà 91

KẾT LUẬN 92

Tài liệu tham khảo 93