Mã tài liệu: 283500
Số trang: 62
Định dạng: zip
Dung lượng file: 780 Kb
Chuyên mục: Tổng hợp
Mục lục
Lời nói đầu 1
Chương I : Quá trình lập dự án nâng cao năng lực thiết bị thi công (lập vào tháng 12/2001) 2
I. Một số đặc điểm của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công 2
1. Năng lực thi công là gì? 2
2. Đặc điểm của đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công 2
II. Thực trạng công tác lập dự án 5
1. Công tác chuẩn bị nhân sự 5
2. Những căn cứ đầu tư 7
2.1. Căn cứ pháp lý 7
2.2. Tình hình xây dựng trong giai đoạn 2001-2010 8
2.3. Thực trạng máy móc thiết bị hiện có của công ty và cơ sở dẫn đến nhu cầu đầu tư 9
2.4. Thị trường cung cấp máy xây dựng 11
2.5. Yêu cầu thiết bị cho khối lượng thi công 11
3. Lựa chọn hình thức đầu tư 13
3.1 Nội dung và lợi ích của dự án đầu tư 13
3.2 Lựa chọn hình thức đầu tư 15
3.3 Lựa chọn hình thức vay vốn 15
4.Phân tích và lựa chọn thiết bị công nghệ 16
4.1 Những thông số chính của dây chuyền công nghệ thi công đào đắp đất đá bằng cơ giới 16
4.2 Lựa chọn thiết bị xe máy 17
5. Tổng mức đầu tư và nguồn vốn 25
5.1 Tổng mức vốn đầu tư 25
5.2 Nguồn vốn đầu tư 25
6. Phân tích tài chính và hiệu quả kinh tế 26
7. Phương án quản lý khai thác và sử dụng lao động 40
8.Tiến độ thực hiện dự án 41
9. Chủ đầu tư 41
Chương II Quá trình thực hiện dự án và một số giải pháp rút ra từ dự án 42
I. Quá trình thực hiện dự án trong giai đoạn 2002-2005 42
1. Đánh giá việc thực hiện đầu tư theo dự án: 42
2. Những thay đổi nội dung của dự án 43
II. Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dựa án tại công ty Sông Đà 9 47
1. Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ chuyên môn trong công tác lập dự án 47
2. Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ trong khâu thiết kế 48
3. Chấn chỉnh, hoàn thiện dần bộ máy quản lý, điều hành sản xuất 49
4. Tăng cường quản lý kinh tế kỹ thuật và an toàn lao động 49
5. Tăng cường công tác quản lý cơ giới 52
6. Tăng cường công tác quản lý Tài chính- Kế toán 53
7. Tăng dần thu nhâp, có chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả lao động 53
8. Thực hiện tiết kiệm chi phí 55
9. Tăng cường giám sát, quản lý tất cả các giai đoạn từ khâu lập dự án đến khâu thực hiện dự án 55
10. Vai trò của Tổng công ty Sông Đà, Bộ Xây Dựng và Nhà nước đối với việc năng cao chất lượng dự án 56
KẾT LUẬN 59
Các tài liệu tham khảo 60
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 93
👁 Lượt xem: 236
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 480
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 360
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 248
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 88
👁 Lượt xem: 350
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 103
👁 Lượt xem: 525
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 102
👁 Lượt xem: 376
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 102
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 253
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 97
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 102
👁 Lượt xem: 361
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 90
👁 Lượt xem: 523
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 387
⬇ Lượt tải: 16