MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP. 3

1.1 Khái niệm chung 3

1.1.1 Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 3

1.1.1.1 Khái niệm về hoạt động kinh doanh 3

1.1.1.2 Nhiệm vụ của hoạt động kinh doanh 4

1.1.2 Khái niệm về kế hoạch sản xuất kinh doanh và hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 4

1.1.2.1 Khái niệm kế hoạch sản xuất kinh doanh 4

1.1.2.2 Hệ thống kế hoạch hóa trong doanh nghiệp 4

1.2 Vai trò của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 7

1.2.1 Cho phép doanh nghiệp phác thảo các ý tưởng, định hướng phát triển của doanh nghiệp: 7

1.2.2 Huy động các nguồn lực ( bên trong và bên ngoài) doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đặt ra: 8

1.2.3 Cho phép doanh nghiệp giành nhiều thời gian và công sức cho việc phản ứng với những rủi ro trên thị trường: 8

1.2.4 Kế hoạch kinh doanh là cơ sở để đưa ra các quyết định quản lý của doanh nghiệp: 9

.3. Nội dung quy trình soạn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 9

3. Nội dung quy trình soạn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 9

1.3.1 Vị trí của việc soạn lập kế hoạch. 9

1.3.2 Nguyên tắc của việc lập kế hoạch 10

1.3.2.1 Nguyên tắc thống nhất 10

1.3.2.2 Nguyên tắc tham gia 11

1.3.2.3 Nguyên tắc linh hoạt 11

1.3.3 Các bước soạn lập kế hoạch 12

1.4 Quy trình thực hiện kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 15

1.4.1 Tổ chức và phân công các công việc, nhiệm vụ cụ thể đến từng bộ phận, cơ quan chức năng trong doanh nghiệp. 15

1.4.2 Phân phối các nguồn lực cần thiết trong quá trình thực hiện kế hoạch 16

1.4.2.1 Đánh giá nguồn lực ) 17

1.4.2.2 Điều chỉnh nguồn lực 18

1.4.3 Đánh giá việc thực hiện kế hoạch 18

1.4.3.1 Bản chất của việc đánh giá 18

1.4.3.2 Quy trình đánh giá 19

Chương II - Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty 20 giai đoạn 2003 – 2007

I. Tình hình hoạt động sản xuất tại công ty 20

1.1 Giới thiệu chung về công ty: 20

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Error! Bookmark not defined.

1.1.2 Cơ cấu tổ chức 23

2.1.2.1 Mô hình bộ máy tổ chức. 23

1.1.2.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty 25

1.1.2.3 Cơ cấu tổ chức phòng Kế hoạch – tổ chức sản xuất. 27

1.1.3 Sản phẩm của công ty 27

1.1.4 Thị trường của Công ty 28

1.2 Tình hình nguồn lực của công ty 28

1.2.1. Tình hình tài chính của công ty 29

1.2.2Nguồn nhân lực 31

1.2.3 Về công nghệ thiết bị 34

1.2.4 Về nguồn cung ứng nguyên vật liệu 35

1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh 37

II. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty 20 38

2.1 Công tác lập kế hoạch sản xuất tại phòng kế hoạch 38

2.1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất của công ty 38

2.1.2 Vị trí của kế hoạch sản xuất trong hệ thống sản xuất tại công ty 40

2.2 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 41

2.2.1 Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất 41

2.2.2 Quy trình lập kế hoạch của Công ty 20 42

2.3 Đánh giá 52

2.3.1 Mặt tích cực 52

2.3.2 Mặt hạn chế 52

Chương III – Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Công ty 20 54

I – Định hướng phát triển của công ty 54

II – Đổi mới quy trình lập kế hoạch tại Công ty 20 56

III – Giải pháp thực hiện đổi mới quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công ty 20 57

3.1 Tổng hợp các thông tin cần thiết chuẩn bị cho quy trình lập kế hoạch 57

3.2 Kế hoạch nhu cầu nguyên phụ liệu: 59

3.3 Đẩy mạnh các hoạt động giám sát và điều hành việc thực hiện kế hoạch 60

3.4 Tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ nâng cao trình độ của cán bộ lập kế hoạch 61

3.5 Giải pháp về thị trường 62

3.6 Giải pháp thu hút và sử dụng hiệu quả vốn đầu tư 63

3.7Giải pháp thúc đầy việc phân công, phối hợp thực hiện kế hoạch giữa các bộ phần chức năng và các đơn vị trực thuộc 64

KẾT LUẬN 65

Danh mục tài liệu tham khảo 66