MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH

SẢN XUẤT - KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

I. Kế hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh và hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp

1. Khái niệm kế hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh và hện thống kê hoạch trong doanh nghiệp 4

1.1. Khái niệm về kế hoạch 4

1.2. Khái niệm về kế hoạch sản xuất kinh doanh

1.3. Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp 4

2. Quy trình kế hoạch sản xuất kinh doanh trong Công ty 6

2.1 Quy trình kế hoạch trong doanh nghiệp 6

2.2. Các buớc soạn lập kế hoạch 9

4. Các phương pháp đuợc sử dụng trong công tác kế hoạch 13

4.1. Phương pháp dự báo 13

4.2. Hồi quy tuyến tính 16

4.3. Ma trận SOWT 17

4.4. Phương pháp chuyên gia 18

II. Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty 19

1 Nhân tố bên trong 19

1.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh 19

1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực 20

2. Nhân tố bên ngoài 21

2.1 Nhân tố chính trị pháp luật. 21

2.2 Nhân tố kinh tế. 21

2.3 Nhân tố khoa học công nghệ. 21

III. Tổ chức tham gia xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp 22

2.1. Ban giám đốc doanh nghiệp 22

2.2. Các phòng ban chức năng 22

2.3. Phòng (ban, nhóm) kế hoạch của doanh nghiệp 23

IV. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh ở Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I 24

1. Sự cần thiết của công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh 24

1.1 Để đáp ứng yêu cầu quản lý doanh nghiệp ở tầm vi mô. 24

1.2 Ứng phó với những bất định và đổi thay của thị trường. 25

1.3 Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế và sử dụng có hiệu quả nguồn lực. 25

1.4 Làm cơ sở giúp các nhà quản lý kiểm tra tính hiệu quả của công việc. 26

2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty CP tư vấn xây dựng Điện I 26

2.1. Đáp ứng yêu cầu quản lý 26

2.2. Nâng cao chất lượng của kế hoạch trong kinh doanh 27

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I 29

I. Tổng quan về Công ty CP tư vấn xây dựng Điện 1 29

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 29

2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty 30

2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 30

2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 31

3. Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy kế hoạch 35

3.1 Cơ cấu tổ chức và mối quan hệ. 35

3.2. Chức năng của bộ máy kế hoạch 36

4. Kết quả sản xuất kinh doanh năm của Công ty từ năm 2005 đến nay 38

II. Thực trạng công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty CP tư vấn xây dựng điện 1 43

1 Căn cứ để xây dựng kế hoạch 43

1.1. Các nhân tố ảnh huởng tới công tác lập kế hoạch 43

1.2. Kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh năm truớc 43

1.3. Chiến luợc phát triển của ngành điện 44

1.4. Dự báo nhu cầu thị trường 44

2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty CP tư vấn xây dựng Điện 1 45

2.1. Lập, duyệt, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh. 45

2.2. Quản lý kế hoạch và chế độ báo cáo. 46

3. Các phuơng pháp sử dụng trong quá trình lập kế hoạch sản xuất

kinh doanh 47

III. Đánh giá chung công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty CP tư vấn xây dựng Điện 1 49

1. Ưu điểm 49

1.1. Hoạt động kế hoạch có sự tham gia của các đơn vị trong công ty………… 49

1.2. Công tác kế hoạch theo định hướng linh động 49

2. Nhược điểm 50

2.1. Về thời gian 50

2.2. Về quy trình kế hoạch 51

2.3. Về phương pháp lập kế hoạch 52

2.4. Về tổ chức bộ máy kế hoạch 52

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY

CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN I 54

I. Định huớng hoàn thiện công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh 54

1. Chiến luợc phát triển chung của Công ty 54

2. Hoàn thiện nhận thức về tầm quan trọng của công tác kế hoạch trong Công ty 54

3. Hoàn thiện các căn cứ bên ngoài để xây dựng kế hoạch 56

4. Hoàn thiện các hạn chế trong công tác kế hoạch hiện nay 57

II. Một số giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch 57

1. Tổ chức huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác kế hoạch 57

2. Đổi mới phuơng pháp tinh toán để đảm bảo tính chính xác 59

3. Xây dựng các kế hoạch bộ phận đi kèm với kế hoạch tổng thể xây dựng chiến luợc phát triển bên cạnh các kế hoạch năm 59

4. Điều chỉnh công tác lập kế họach để đảm bảo thời gian và

tiến độ 59

5. Tổ chức hội nghị để đảm bảo tham gia xây dựng có hiệu quả 60

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO