MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN XÍ NGHIỆP KINH DOANH TỔNG HỢP HÀ NỘI 3

1- Tên Xí nghiệp 3

2- Địa chỉ 3

3- Giám đốc hiện tại của Xí nghiệp: 3

4- Cơ sở pháp lý Doanh nghiệp: 3

5- Loại hình doanh nghiệp 4

6- Ngành nghề kinh doanh của Doanh nghiệp 4

7- Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Kinh doanh Tổng hợp Hà nội 4

8- Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực 7

8.1. Loại hình sản xuất của Xí nghiệp 7

8.2. Quá trình kinh doanh 8

8.2.1. Dây truyền cung cấp dịch vụ vận tải của Xí nghiệp : 9

8.2.2. Sơ đồ các bước cần thực hiện trong Hợp đồng vận tải 10

8.3. Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp 11

8.4. Tình hình lao động tại Xí nghiệp 12

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ BIÊN CHẾ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP KINH DOANH TỔNG HỢP HÀ NỘI 20

1- Kế hoạch (xác định nhu cầu) : 20

2- Tuyển mộ : 25

2.1. Đối với nhân viên nghiệp vụ 26

2.2. Đối với nhân viên Maketting 27

2.3. Đối với lái xe 28

3- Quy trình tuyển chọn lao động tại Xí nghiệp 28

4- Tuyển dụng: 31

5- Chương trình định hướng đối với lao động được tuyển : 33

5.1- Chế độ đãi ngộ tiền lương tiền thưởng : 33

5.2- Chế độ Khen thưởng – Kỷ luật 35

5.3- Chế độ đãi ngộ khác : 38

6- Đánh giá về công tác tuyển dụng trên kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp : 40

7- Đánh giá chung về công tác tuyển dụng của Xí nghiệp Kinh doanh Tổng hợp Hà nội 45

7.1. Ưu điểm : 45

7.2. Hạn chế và nguyên nhân. 46

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP KINH DOANH TỔNG HỢP HÀ NỘI 47

1- Định hướng chiến lược của Xí nghiệp Kinh doanh Tổng hợp Hà nội 47

2- Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Xí nghiệp . 49

2.1. Lập bảng mô tả công việc: 49

2.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý nhân lực và tuyển dụng 50

3- Những kiến nghị cho việc tuyển dụng 54

KẾT LUẬN 56