MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 2

I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH CỦA TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 2

1.Khái niệm 2

2. Mục đích của tuyển dụng lao động 3

II.YÊU CẦU CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 4

1.Yêu cầu của công tác tuyển mộ 4

2. Yêu cầu của công tác tuyển chọn. 5

3.Nguyên tắc của tuyển dụng lao động. 5

III. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 6

1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài tổ chức. 6

2. Các yếu tố thuộc về tổ chức. 7

3. Các yếu tố thuộc về công việc. 8

IV.NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC. 9

1.Quá trình tuyển mộ. 9

1.1.Xây dựng chiến lược tuyển mộ. 9

1.2.Tìm kiếm người xin việc. 10

1.3.Đánh giá quá trình tuyển mộ. 10

2.Quá trình tuyển chọn. 10

2.1.Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ 10

2.2.Sàng lọc qua đơn xin việc 10

2.3.Các kiểm tra, trắc nghiệm tuyển chọn. 11

2.4.Phỏng vấn tuyển chọn 11

2.5.Khám sức khoẻ 12

2.6.Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp 12

2.7.Thẩm tra các thông tin 12

2.8.Tham quan công việc 12

2.9.Ra quyết định tuyển dụng. 12

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊLIN. 13

I.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 13

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 13

2. Ngành nghề kinh doanh, các sản phẩm chủ yếu. 13

3. Đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm. 14

4. Đặc điểm thị trường sản phẩm của Công ty. 16

4.1. Thị trường sản phẩm đầu vào. 16

4.2. Thị trường sản phẩm đầu ra. 16

5. Tổ chức bộ máy và chức năng, nhiệm vụ các phòng, ban. 17

6. Một số kết quả SXKD và phương hướng phát triển Công ty. 19

II.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG. 20

1. Đặc điểm và cơ cấu lao động của công ty. 20

2. Sự phân công và hiệp tác lao động 21

2.1.Phân công lao động 21

2.2.Hiệp tác lao động 24

3.Thù lao lao động 25

3.1.Tiền lương. 25

3.2.Các khuyến khích tài chính. 27

3.3.Các phúc lợi. 27

4.Đào tạo và phát triển nhân lực. 28

5.Cải thiện điều kiện lao động. 30

6.Thực hiện pháp luật lao động. 30

III.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊLIN. 32

1. Lập kế hoạch tuyển dụng. 33

2.Thông báo tuyển dụng 34

3. Thu nhận, sàng lọc hồ sơ ứng viên. 36

4. Phỏng vấn tuyển chọn. 39

5. Bố trí thử việc. 41

6. Ra quyết định tuyển dụng chính thức. 43

Chương III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP MÊ LIN. 45

I. PHUƠNG HƯỚNG PHÁT TRIÊNT CỦA CÔNG TY. 45

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. 46

1. Đa dạng hoá các kênh tuyển mộ. 46

2. Nâng cao hiệu quả thông báo tuyển dụng. 47

3. Thiết kế lại bản khai xin việc. 48

4. Bổ sung vào quy trình tuyển dụng phần thi viết. 49

5. Nâng cao hiệu quả của phỏng vấn tuyển chọn. 50

6. Hoàn thiện các hoạt động quản lý nhân sự để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. 51

6.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nhân lực. 51

6.2 Hoàn thiện công tác phân tích công việc. 52

6.3. Hoàn thiện hệ thống thù lao lao động. 53

KẾT LUẬN 55