MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG – BIỂU – SƠ ĐỒ

TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 5

1.1. Vai trò của công tác tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 5

1.1.1 Động lực lao động và tạo động lực cho người lao động 5

1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực lao động 6

1.1.2.1 Các yếu tố thuộc về phía bản thân người lao động. 6

1.1.2.2 Nhóm yếu tố thuộc về công ty. 8

1.1.2.3 Nhóm yếu tố thuộc về công việc người lao động đảm nhận. 11

1.1.2.4 Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài. 11

1.1.3 Một số học thuyết về tạo động lực trong lao động 12

1.1.3.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow. 12

1.1.3.2 Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams. 14

1.2 Nội dung cơ bản của tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 15

1.2.1 Xác định nhu cầu của người lao động 15

1.2.2 Thiết kế các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động 16

1.2.2.1 Xây dựng hệ thống tiền lương thỏa đáng và công bằng. 17

1.2.2.2 Xây dựng hệ thống khen thưởng phù hợp. 17

1.2.2.3 Xây dựng hệ thống phúc lợi hấp dẫn. 18

1.2.2.4 Tăng cường tính hấp dẫn của công việc thông qua thiết kế và thiết kế lại công việc 19

1.2.2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm tăng khả năng thích ứng của người lao động với sự phát triển của môi trường. 20

1.2.2.6 Tạo cơ hội thăng tiến đối với những người lao động có đóng góp 20

1.2.2.7 Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận lợi. 21

1.2.3 Đo lường mức độ thỏa mãn của người lao động trong doanh nghiệp 22

1.3 Kinh nghiệm tạo động lực cho người lao động ở một số doanh nghiệp trong và ngoài nước 23

1.4 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam 24

Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam thời gian qua 26

2.1 Tổng quan về Tổng Công ty Xi măng Việt Nam. 26

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam 26

2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 27

2.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xi măng Việt Nam trong thời gian vừa qua 28

2.1.4 Các đặc điểm của TCT Xi măng Việt Nam ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động 30

2.1.4.1 Đặc điểm về vốn 30

2.1.4.2 Đặc điểm về lao động. 31

2.1.4.3 Đặc điểm về qui trình công nghệ. 34

2.1.4.4. Cơ cấu tổ chức. 34

2.2 Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty xi măng Việt Nam trong thời gian vừa qua 37

2.2.1 Nhu cầu đối với công việc của người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam 37

2.2.2 Phân tích thực trạng các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam trong thời gian vừa qua 40

2.2.2.1 Công tác tiền lương, tiền công. 40

2.2.2.2 Công tác khen thưởng và phúc lợi. 49

2.2.2.3 Công tác phân tích công việc và thiết kế lại công việc. 53

2.2.2.4 Công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty. 57

2.2.2.5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 63

2.2.2.6 Môi trường và điều kiện làm việc 72

2.2.3. Đánh giá chung 74

2.2.3.1 Kết quả công tác tạo động lực cho người lao động trong thời gian vừa qua 74

2.2.3.2 Những mặt còn hạn chế ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty xi măng Việt Nam 79

Chương 3. Quan điểm và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt nam trong giai đoạn tới 81

3.1 Phương hướng phát triển của Tổng công ty Xi măng Việt Nam trong giai đoạn tới. 81

3.1.1 Mục tiêu phát triển 81

3.1.2 Giải pháp phát triển. 82

3.2 Quan điểm tạo động lực cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam 84

Quan điểm 1: Tạo động lực cho người lao động là biện pháp lâu dài và quan trọng nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty. 84

Quan điểm 2. Tạo động lực cho người lao động là kết quả từ sự tác động một cách có hệ thống, đồng bộ các công cụ và các giải pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu và duy trì sự công bằng trong đối xử 84

Quan điểm 3. Tạo động lực là trách nhiệm thông suốt từ chính những người lãnh đạo quản lý doanh nghiệp cho đến chính bản thân người lao động do đó cần phải huy động và cần sự hợp tác của người lao động vì mục tiêu phát triển của Tổng công ty 84

3.3 Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại TCT Xi măng Việt Nam 85

3.3.1 Xác định chính xác các nhu cầu của người lao động và mức độ ưu tiên của các nhu cầu để làm căn cứ đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp 85

3.3.2. Cải tiến một số chính sách quản trị nhân lực nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam. 90

3.3.2.1. Phân tích công việc thường xuyên và hiệu quả 90

3.3.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc nhằm phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của người lao động. 92

3.3.2.3 Thiết kế hệ thống trá công lao động công bằng, gắn với giá trị công việc, hiệu quả làm việc của người lao động 95

3.3.2.4 Xây dựng hệ thống khen thưởng khen thưởng và hệ thống phúc lợi hấp dẫn 96

3.3.2.5 Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo hướng tới đào tạo phù hợp với yêu cầu của công việc 97

3.3.2.6 Nâng cao năng lực người lãnh đạo tổ nhóm làm việc. 102

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LUC