MỤC LỤC

Trang

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 5

1.1. Động lực, tạo động lực cho người lao động 5

1.1.1. Động lực 5

1.1.2. Tạo động lực 6

1.2. Các nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động 9

1.2.1. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động 9

1.2.2. Các yếu tố thuộc về công việc 10

1.2.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức, môi trường làm việc 11

1.3. Một số học thuyết về động lực làm việc của người lao động 14

1.3.1. Học thuyết nhu cầu của A. Maslow 14

1.3.2. Học thuyết về sự công bằng của J.Stacy Adams 18

1.3.3. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg 20

1.4. Phương hướng tạo động lực trong tổ chức và một vài giải pháp cơ bản nhằm tạo động lực làm việc của người lao động 22

1.4.1. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc 22

1.4.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành tốt công việc 23

1.4.3. Kích thích lao động 23

1.4.4. Một vài giải pháp cơ bản nhằm tạo động lực làm việc của người lao động 23

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBCNV BAN QUẢN LÝ TRUNG ƯƠNG, DỰ ÁN Y TẾ NÔNG THÔN, BỘ Y TẾ 27

2.1. Tổng quan về Ban quản lý Dự án Trung ương, Dự án Y tế nông thôn, Bộ Y tế 27

2.1.1. Giới thiệu về Dự án Y tế nông thôn (DAYTNT) 27

2.1.2. Sự hình thành của BQLDTƯ 31

2.1.3. Đặc điểm về tổ chức và bộ máy quản lý của BQLDAYTNT 32

2.1.4. Các thành phần hoạt động của Dự án 42

2.1.5. Nguồn nhân lực và Quản lý Nguồn nhân lực của Ban quản lý Dự án 47

2.1.6. Đánh giá kết quả hoạt động của Dự án giai đoạn 2001-2006 56

2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng động lực làm việc của CBCNV BQLDATƯ 67

2.2.1. Đánh giá về động lực làm việc của CBCNV BQLDATƯ 67

2.2.2. Nhân tố chủ yếu tác động tới động lực làm việc của CBCNV BQLDATƯ 69

2.2.3. Sự thoả mãn của CBCNV với công việc và môi trường làm việc 74

2.3. Đánh giá về các chính sách và biện pháp tạo động lực của lãnh đạo BQLDATƯ 77

2.3.1. Chính sách về tiền lương, thu nhập 77

2.3.2. Đánh giá thực hiện công việc 79

2.3.3. Chính sách đào tạo và phát triển NNL của Dự án 79

2.3.4. Chính sách về phát triển nghề nghiệp 80

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CBCNV BQLDATƯ 81

3.1. Định hướng phát triển của BQLDATƯ 81

3.2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao động lực làm việc của CBCNV BQLDATƯ 82

3.2.1. Xác định rõ chức năng nhiệm vụ giữa hai tổ Kế hoạch và xây dựng cơ bản 82

3.2.2. Tuyển thêm nhân viên mới, thay thế một số vị trí 82

3.2.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của BQLDATƯ 84

3.2.4. Đánh giá thực hiện công việc 86

3.2.5. Xây dựng văn hoá của BQLDA cùng với môi trường làm việc 88

3.2.7. Chế độ khuyến khích đãi ngộ, khen thưởng 89

3.2.8. Về lãnh đạo 89

KẾT LUẬN 91

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 92

PHỤ LỤC 93