MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2

I. Tình hình chung của Nhà máy sản xuất ô tô 3-2 4

1. Khái quát về đơn vị 4

2. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị 4

3. Nhiệm vụ của nhà máy 9

4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây 10

II. Những đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhân lực 13

1. Mặt bằng và cơ sở vật chất 13

2. Vốn kinh doanh 13

3. Cơ cấu tổ chức 14

4. Lao động 16

5. Các thuận lợi và khó khăn 17

III. Hoạt động quản trị nhân lực ở phòng Nhân chính 19

1. Nhiệm vụ chung 19

2. Phân công, bố trí nhiệm vụ trong phòng 20

3. Tình hình thực hiện hoạt động quản trị nhân lực trong những năm qua 23

3.1. Hoạt động tuyển dụng 23

3.2. Hoạt động phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc 25

3.3. Hoạt động thù lao lao động 26

3.4. Hoạt động đào tạo và phát triển 28

3.5. Công tác an toàn lao động 29

3.6. Công tác tổ chức lao động 30

3.7. Công tác định mức lao động 30

4. Phương hướng hoạt động năm 2008 31

4.1. Các vấn đề nghiên cứu và định hướng chung 31

4.2. Phương hướng hoạt động của Phòng Nhân chính 32

KẾT LUẬN 33