MỤC LỤC

Lời Mở Đầu 1

1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Pin Hà Nội. 3

1.1. Tên doanh nghiệp: Ha Noi battery joint stock company. 3

1.2. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: Phạm Văn Nghĩa. 3

1.3. Địa chỉ: Đường Phan Trọng Tuệ - Văn Điển - Thanh Trì - Hà Nội. 3

1.4. Cở sở pháp lý của công ty: 3

1.5. Hình thức sở hữu: Công ty cổ phần. 3

1.6. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 3

1.7. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Pin Hà Nội 4

2. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 5

2.1. Đặc điểm về sản phẩm 5

2.2. Sản lượng từng mặt hàng: 6

2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 8

2.4. Các chỉ tiêu về giá trị TSCĐ, Vốn lưu động, Số lao động, Tổng chi phí sản xuất 10

3. Công nghệ sản xuất của công ty 11

3.1. Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm 11

3.1.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất 11

3.1.2. Thuyết minh sơ đồ dây chuyền 11

3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất 13

3.2.1. Công nghệ sản xuất của công ty: 13

3.2.2.Cơ sở vật chất của công ty: 14

3.2.3. An toàn lao động: 15

3.2.4. Máy móc thiết bị của công ty: 15

4. Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 15

4.1. Tổ chức sản xuất: 15

4.1.1. Loại hình sản xuất của công ty: 15

4.1.2 .Chu kì sản xuất và kết cấu chu kì sản xuất: 16

4.2. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp 16

5. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Pin Hà nội. 17

5.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp: 17

5.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 17

5.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp. 22

6. Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của doanh nghiệp 23

6.1. Khảo sát các yếu tố “đầu vào” 23

6.1.1. Yếu tố đối tượng lao động (nguyên vật liệu và năng lượng) 23

6.1.2. Yếu tố lao động 27

6.1.3. Yếu tố vốn 33

6.2. Khảo sát và phân tích các yếu tố ‘đầu ra” 39

7. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 42

7.1. Môi trường vĩ mô 42

7.1.1. Môi trường kinh tế. 42

7.1.2. Môi trường khoa học và công nghệ 43

7.1.3. Môi trường chính trị 43

71.4. Môi trường tự nhiên 43

7.1.5. Môi trường văn hóa – xã hội 44

7.2. Môi trường ngành 44

7.2.1. Các đối thủ cạnh: 44

7.2.2. Áp lực của nhà cung ứng 45

7.2.3. Sản phẩm thay thế trên thị trường. 46

8. Thu hoạch của sinh viên 46

Kết luận 47