MỤC LỤC

Trang

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 3

I. Khái niệm bản chất và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 3

1. Khái niệm 3

2. Bản chất 3

3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4

3.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp 4

3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 6

II. Các quan điểm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 6

1. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7

2.1. Yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7

2.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7

III. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG HÀ NỘI 11

I. Giợi thiệu chung về Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 11

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội 11

2. Các hoạt động của công ty 12

3. Cơ cấu tổ chức của công ty 13

II. Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng 19

1. Những đặc điểm chủ yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 19

1.1. Máy móc thiết bị và quy trình công nghệ 19

1.2. Tình hình nguyên vật liệu 20

1.3. Đặc điểm về vốn 21

1.4. Đặc điểm về lao động 22

1.5. Đặc điểm về sản xuất của công ty 23

1.6. Đặc điểm về sản phẩm - thị trường - khách hàng 23

1.7. Đặc điểm về lợi thế cạnh tranh 25

2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 25

2.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các chỉ tiêu tổng hợp 25

2.2. Hiệu quả sử dụng vốn 27

2.3. Hiệu quả sử dụng nhân lực 29

3. Đánh giá tổng quan về thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 30

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG 32

I. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty 32

1. Phương hướng 32

2. Mục tiêu 32

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Cao su Sao vàng 33

1. Đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ công nghệ hiện đại. 33

2. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật 34

3. Cải tạo hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động và hoàn thiện sản phẩm 34

4. Thành lập nhóm chất lượng để thực hiện các hoạt động quản lý chất lượng 35

5. Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả 36

6. Đẩy mạnh hoạt động Marketing và mở rộng thị trường 37

III. Những kiến nghị với Nhà nước 39

KẾT LUẬN 40