Tìm tài liệu

To chuc, quan ly lao dong. Thuc trang va giai phap nham nang cao hieu qua su dung doi ngu lao dong tai chi nhanh cong ty co phan du lich Thanh Hoa

Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa

Upload bởi: huyenduoc78

Mã tài liệu: 39962

Số trang: 71

Định dạng: docx

Dung lượng file: 247 Kb

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Info

Việt Nam là một quốc gia có nhiều tiềm năng du lịch, không chỉ ở cảnh quan thiên nhiên, truyền thống văn hoá lịch sử mà còn ngay ở cả mỗi con người Việt Nam với những nụ cười như sinh ra để làm du lịch. Du lịch phát triển kéo theo hệ thống khách sạn cũng phát triển phục vụ cho nhu cầu lưu trú. Để tăng khả năng cạnh tranh thu hút khách, các nhà kinh doanh khách sạn cần phải tạo ra những sản phẩm độc đáo phong phú về chủng loại và tiêu chuẩn đạt chất lượng quốc tế. Muốn vậy, một trong những biện pháp tích cực nhất, hiệu quả nhất cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm khách sạn là làm tốt công tác quản lý và sử dụng đội ngũ lao động trong mỗi bản thân doanh nghiệp. Vì thế công tác quản trị trong doanh nghiệp lữ hành bao giờ cũng được đặt lên hàng đầu.

Qua quá trình thực tập, tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa em nhận thấy rằng công tác tổ chức quản lý và sử dụng đội ngũ lao động có ý nghĩa rất lớn và tác động mạnh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy em chọn đề tài “Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa “( tại Hà Nội).

Chương 1: Một số vấn đề lý luận về quản lý và quản trị.

Chương 2: Thực trạng quản trị nhân sự trong kinh doanh du lịch tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa.

Chương 3: Giải pháp, hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa.

.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  •                             Chuyên đề thực tập

    LỜI NÓI ĐẦU

     

    1. Lý do chọn đề tài.

    Hiện nay, du lịch được xem là ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, đặt ra cho nước ta phải mở cửa phát triển nó để thúc đẩy sự đổi mới và phát triển nhiều ngành kinh tế khác, tạo công ăn việc làm, mở rộng giao lưu văn hoá và xã hội giữa các vùng trong nước với nước ngoài.

    Việt Nam là một quốc gia có nhiều tiềm năng du lịch, không chỉ ở cảnh quan thiên nhiên, truyền thống văn hoá lịch sử mà còn ngay ở cả mỗi con người Việt Nam với những nụ cười nh­ sinh ra để làm du lịch. Du lịch phát triển kéo theo hệ thống khách sạn cũng phát triển phục vụ cho nhu cầu lưu trú. Để tăng khả năng cạnh tranh thu hút khách, các nhà kinh doanh khách sạn cần phải tạo ra những sản phẩm độc đáo phong phó về chủng loại và tiêu chuẩn đạt chất lượng quốc tế. Muốn vậy, mét trong những biện pháp tích cực nhất, hiệu quả nhất cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm khách sạn là làm tốt công tác quản lý và sử dụng đội ngũ lao động trong mỗi bản thân doanh nghiệp. Vì thế công tác quản trị trong doanh nghiệp lữ hành bao giờ cũng được đặt lên hàng đầu.

    Qua quá trình thực tập, tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa em nhận thấy rằng công tác tổ chức quản lý và sử dụng đội ngũ lao động có ý nghĩa rất lớn và tác động mạnh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy em chọn đề tài “Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa “( tại Hà Nội).

    2. Đối tượng và giới hạn phạm vi nghiên cứu.

    Đối tượng: Nhân lực và vấn đề tổ chức quản lý nguồn nhân lực trong kinh doanh, với các đặc điểm và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

    Phạm vi nghiên cứu: Chỉ nghiên cứu những vấn đề về tổ chức, quản lý và sử dụng nhân lực ở phạm vi vi mô tức là mét doanh nghiệp cụ thể, và ở đây là công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa. Về tình hình số liệu của công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa, đề tài cũng chỉ giới hạn trong mét khoảng thời gian nhất định năm 2000 - 2002 và tình hình phương hướng vài năm tới.

    3. Mục đích và ý nghĩa của đề tài.

    Mục đích: Tìm hiểu những vấn đề về quản trị nhân lực trong hoạt động kinh doanh du lịch, liên hệ cụ thể với công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa và rút ra những mặt còn tồn tại từ đó đưa ra mét sè phương hướng và

    Đại học kinh tế quốc dân                                                                                                                                                  Bùi Đức Trung - DL 41B

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa
  • Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Tổ chức quản lý lao động Thực trạng và giải ...

Upload: qhung101

📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 409
Lượt tải: 16

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ...

Upload: nhinanhdi83

📎 Số trang: 72
👁 Lượt xem: 689
Lượt tải: 17

Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện ...

Upload: tientung204

📎 Số trang: 42
👁 Lượt xem: 504
Lượt tải: 16

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công ...

Upload: ngovhiep

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 34
Lượt tải: 16

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công ...

Upload: anhnt

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 111
Lượt tải: 16

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công ...

Upload: mantranhoai

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 240
Lượt tải: 17

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công ...

Upload: vippro12341234

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 70
Lượt tải: 16

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công ...

Upload: vanthq

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 463
Lượt tải: 16

Sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Vật tư ...

Upload: luong_trieu_vi_bn

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 457
Lượt tải: 16

Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ ...

Upload: xswingtrader

📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 584
Lượt tải: 16

Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ ...

Upload: dungpk

📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 332
Lượt tải: 16

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng ...

Upload: fg_zinkute

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 420
Lượt tải: 19

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và ...

Upload: huyenduoc78

📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 313
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị nhân lực
Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa Việt Nam là một quốc gia có nhiều tiềm năng du lịch, không chỉ ở cảnh quan thiên nhiên, truyền thống văn hoá lịch sử mà còn ngay ở cả mỗi con người Việt Nam với những nụ cười như sinh ra để làm du lịch. Du lịch phát triển kéo theo hệ thống khách docx Đăng bởi
5 stars - 39962 reviews
Thông tin tài liệu 71 trang Đăng bởi: huyenduoc78 - 24/03/2024 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 24/03/2024 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Tổ chức, quản lý lao động. Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động tại chi nhánh công ty cổ phần du lịch Thanh Hóa