Nguồn nhân lực là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng và không thể thiếu của bất kỳ tổ chức nào. Nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh hiện nay đặc biệt quan trọng và quyết định sự thành bại trong thương trường.

Bởi vậy, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong các daonh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng. Công tác quản lý nguồn nhân lực đang được các doanh nghiệp quan tâm và đều có chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Các daonh nghiệp Việt Nam nói chung thường chưa thực sự chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực. Vấn đề quản lí nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp còn nhiều bất cập.

Ngày nay với xu thế toàn cầu hoá, tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để tồn tại và phát triển trước tiên các doanh nghiệp phải xây dựng được đội ngũ lao động có năng lực, trình độ và phẩm chất đạo đức tốt, đáp ứng tính chất, yêu cầu công việc phức tạp. Đối với tất cả các doanh nghiệp thì con người là nhân tố có vai trò quyết định sự tồn tại và phát triển vì vậy việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực để phát huy tối đa tiềm năng của con người đem lại hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh là điều mà hầu hết các doanh nghiệp quan tâm.

Công ty TNHH Dệt may Vĩnh Oanh ra đời từ năm 1994 với những hoạt động ban đầu còn rất đơn sơ của một xí nghiệp sản xuất hàng gia công trong thị trường nội địa, đến năm 1997 công ty chính thức bước vào hoạt động với tên giao dịch Vinh Oanh LTD.CO. Trong quá trình hoạt động từ khi ra đời công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Công ty đã có bước đột phá trong sản xuất và tìm bạn hàng, cho đến năm 2000 trở thành một doanh nghiệp tư nhân sản xuất hàng dệt may xuất khẩu rất phát triển. Việc thành lập công ty xuất khẩu này là hoàn toàn phù hợp với xu thế phát triển của đất nước trong thời kỳ đổi mới.

Qua thời gian thực tập, qua việc tìm hiểu những kết quả đã đạt được cũng như những khó khăn, tồn tại trong công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty Dệt may Vĩnh Oanh em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu lực quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Dệt may Vĩnh Oanh” làm chuyên đề thực tập cho mình

Kết cấu đề tài:

Chương I: Lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực

Chương II: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty dệt may Vĩnh Oanh

Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty Vĩnh Oanh