Tìm tài liệu

Quan tri nguon nhan luc voi tao dong luc cho nguoi lao dong o tong cong ty thuong mai Ha Noi

Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội

Upload bởi: hungmai26

Mã tài liệu: 71517

Số trang: 65

Định dạng: docx

Dung lượng file: 352 Kb

Chuyên mục: Quản trị nhân lực

Info

Trong quá trình cạnh tranh gay gắt hiện nay, nhất là những năm gần đấy, tình hình kinh tế khủng hoảng, rất nhiều doanh nghiệp bị phá sản, thì sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. Chắc chắn doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh cao hơn đối thủ của họ nếu có một đội ngũ lao động có chất lượng cao. Thị trường lao động càng gay gắt thì người lao động càng có nhiều cơ hội để lựa chọn chỗ làm. Điều này khiến cho doanh nghiệp ngày càng gặp khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực có kiến thức và trình độ cao.Vì vậy vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp không chỉ thu hút mà còn phải tạo động lực và giữ chân nhân viên. Thời đại hiện nay, nhu cầu mức sống của con người ngày càng cao, mong muốn của nhân viên không đựơc thỏa mãn thì những mong đợi của chủ doanh nghiệp cũng khó có thể thực hiện được. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải làm thế nào, tác động tới người lao động ra sao, để có thể thỏa mãn người lao động, cũng như đạt được hiệu quả công việc như mong muốn của doanh nghiệp đặt ra

Nhân thức được tầm quan trọng của Nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ban lãnh đạo tổng công ty đã chú ý tới công tác quản trị nguồn nhân lực (như công tác tổ chức tiền lương, bố trí sử dụng lao động, đào tạo và phát triển…vv). Mặc dù vậy động lực của người lao động vẫn còn thấp, công tác quản trị nguồn nhân lực chưa tác động mạnh mẽ tạo ra động lực cao như người lao động mong đợi.

Kết cấu đề tài

Chương 1: một số vấn đề lý luận cơ bản vềquản trị nguồn nhân lực và tạo động lực lao động trong doanh nghiệp

Chương 2:quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động trong tổng công ty thương mại hà nội

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  • Chuyờn đề tốt nghiệp

                 

    LỜI MỞ ĐẦU

     

    Trong quá trình cạnh tranh gay gắt hiện nay, nhất là những năm gần đấy, tình hình kinh tế khủng hoảng, rất nhiều doanh nghiệp bị phá sản, thì sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. Chắc chắn doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh cao hơn đối thủ của họ nếu có một đội ngũ lao động có chất lượng cao. Thị trường lao động càng gay gắt thì người lao động càng có nhiều cơ hội để lựa chọn chỗ làm. Điều này khiến cho doanh nghiệp ngày càng gặp khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực có kiến thức và trình độ cao. Vì vậy vấn đề đặt ra cho cỏc doanh nghiệp không chỉ thu hút mà còn phải tạo động lực và giữ chân nhân viên. Thời đại hiện nay, nhu cầu mức sống của con người ngày càng cao, mong muốn của nhân viên không đựơc thỏa mãn thì những mong đợi của chủ doanh nghiệp cũng khó có thể thực hiện được. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải làm thế nào, tác động tới người lao động ra sao, để có thể thỏa mãn người lao động, cũng như đạt được hiệu quả công việc như mong muốn của doanh nghiệp đặt ra

    Nhừn thức được tầm quan trọng của Nguồn nhừn lực trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ban lãnh đạo tổng công ty đã chú ý tới công tác quản trị nguồn nhân lực (như công tác tổ chức tiền lương, bố trí sử dụng lao động, đào tạo và phát triển…vv). Mặc dù vậy động lực của người lao động vẫn còn thấp, công tác quản trị nguồn nhân lực chưa tác động mạnh mẽ tạo ra động lực cao như người lao động mong đợi.

    Mong muốn được đóng góp vào quá trình hoàn thiện công tác tạo động lực được vì vậy trong thời gian thực tập tại Tổng công ty em xin chọn đề tài: ”Quản trị nguồn nhừn lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội

    Mục đích nghiên cứu:

    Sinh viờn: Phạm Thị An                                                             Lớp: QTQC47

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội
  • Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho ...

Upload: ho_vinh_khoa

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 33
Lượt tải: 16

Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho ...

Upload: phuonghva

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 329
Lượt tải: 16

giải pháp tạo động lực cho người lao động ở ...

Upload: duchai20022002

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 592
Lượt tải: 17

Giải pháp tạo động lực cho người lao động ...

Upload: anhoact

📎 Số trang: 19
👁 Lượt xem: 375
Lượt tải: 19

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty ...

Upload: tranvanchien66

📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 382
Lượt tải: 16

Tạo động lực cho người lao động trong Công ...

Upload: danny2407

📎 Số trang: 92
👁 Lượt xem: 449
Lượt tải: 17

Tạo động lực cho người lao động trong Công ...

Upload: tuevm81

📎 Số trang: 76
👁 Lượt xem: 520
Lượt tải: 16

Thực trạng về công tác tạo động lực cho ...

Upload: gamemaster037

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 573
Lượt tải: 17

Tạo động lực cho người lao động tại công ty ...

Upload: super_men9x2000

📎 Số trang: 68
👁 Lượt xem: 273
Lượt tải: 18

Tạo động lực cho người lao động tại công ty ...

Upload: hungnv_cavico

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 184
Lượt tải: 12

Tạo động lực cho người lao động tại công ty ...

Upload: vinhtn

📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 162
Lượt tải: 2

Thực trạng và một số kiến nghị nhằm hoàn ...

Upload: anhnguelink

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 448
Lượt tải: 18

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho ...

Upload: hungmai26

📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 428
Lượt tải: 17

Hoãn tăng vốn ngân hàng chỉ giải cơn khát ...

Upload: NHUYHONGDIEP

📎 Số trang: 8
👁 Lượt xem: 73
Lượt tải: 6

Giải pháp phát triển thương mại mặt hàng ...

Upload: hathudang

📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 250
Lượt tải: 2

Tăng cường quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân ...

Upload: tuanmister

📎 Số trang: 40
👁 Lượt xem: 301
Lượt tải: 8

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả ...

Upload: jbcr9

📎 Số trang: 198
👁 Lượt xem: 638
Lượt tải: 22

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả giải ...

Upload: tmtuyenim

📎 Số trang: 35
👁 Lượt xem: 479
Lượt tải: 16

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội Trong quá trình cạnh tranh gay gắt hiện nay, nhất là những năm gần đấy, tình hình kinh tế khủng hoảng, rất nhiều doanh nghiệp bị phá sản, thì sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp đó. docx Đăng bởi
5 stars - 71517 reviews
Thông tin tài liệu 65 trang Đăng bởi: hungmai26 - 13/04/2026 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 13/04/2026 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Quản trị nguồn nhân lực với tạo động lực cho người lao động ở tổng công ty thương mại Hà Nội