Khi tham gia hoạt động kinh tế thị trường và nhất là trong thời đại kinh tế toàn cầu như hiện nay, doanh nghiệp cần có những vũ khí để tồn tại và phát triển trên thương trường cạnh tranh khốc liệt. Để tồn tại, phát triển và đứng vững daonh nghiệp phải có nguồn tài chính vững mạnh cộng với đội ngũ nhân viên chất lượng. Mà quan trọng nhất là lãnh đạo và quản lý. Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản trị tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản trị tài năng chính là người nổi bật lên trên sự hỗn loạn và lập lại trật tự vốn có. Họ dường như được sinh ra trong những tình huống khủng hoảng nhất và khắc chế được sự khủng hoảng đó. Bởi vì bẩm sinh họ đã thích được thử thách và cảm thấy rất hưng phấn khi chiến thắng. Một nhà quản trị giỏi không chỉ có thế. Mà họ còn phải là người có tầm nhìn và biết cách liên kết tầm nhìn với các ý tưởng. Làm việc cùng với các cá nhân, các nhóm, các nguồn lực khác thông qua các kỹ năng cần có, tùy thuộc vào cấp bạc quản trị, mà hướng đến hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Cuốn sách "Chiến lược kinh doanh" của B. Karlof cho rằng: Một nhà lãnh đạo giỏi là người vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người khác, hướng vào kết quả, dứt khoát, có óc phê phán, có sức lôi cuốn thuyết phục và gây được lòng tin, nhiệt tình, bình tĩnh, biết lắng nghe người khác, biết nhận lỗi khi sai lầm, thiện tâm và chu đáo, mềm dẻo, sẵn sàng giúp đỡ người khác phát triển, sáng tạo nhưng kiên định. Chúng ta biết tới Peter Ferdinand Drucker (1909–2005) - cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại, cũng biết tới câu nói nổi tiếng của ông: “Management is doing things right; leadership is doing the right things” - tạm dịch là nhà quản lý tìm cách làm thật tốt một công việc, còn người lãnh đạo lại cố gắng xác định đúng công việc để làm. Điều này có ý nghĩa gì? Druker muốn nhấn mạnh rằng ở vị trí đứng đầu, luôn có hai khái niệm: lãnh đạo và quản lý. Nhà quản lý có thể đóng vai trò của nhà lãnh đạo, nhưng nhà lãnh đạo thì không phải lúc nào cũng là nhà quản lý. Bài tiểu luận này nhằm mục đích phân biệt giữa nhà quản trị và người lãnh đạo, chỉ rõ những kỹ năng cần thiết của nhà quản trị và người lãnh đạo từ đó trả lời câu hỏi: người lãnh đạo có cần các kỹ năng như nhà quản trị không? Phương pháp nghiên cứu chủ yếu của bài tiểu luận này là phương pháp bàn giấy, tổng hợp, hệ thống. Dựa trên phương pháp luận của duy vật biện chứng, lịch sử. Bài nghiên cứu gồm có 3 chương mục I-NHÀ QUẢN TRỊ 1.Khái niệm. 2.Các kĩ năng cần thiết. 3.Vai trò. 4.Cấp bậc. II-NGƯỜI LÃNH ĐẠO 1. Khái niệm về lãnh đạo và người lãnh đạo. 2. Một số đặc điểm về lãnh đạo. 3.Các kỹ năng của nhà lãnh đạo III-PHÂN BIỆT NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO