Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thanh Hoa                                                        Lớp K11 QT1

NỘI DUNG

Chương I

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TèNH HèNH CễNG TÁC KẾ HOẠCH HểA NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY XI MĂNG HÀ TU TRONG NHỮNG NĂM QUA

I.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nú đối với công tác kế hoạch húa nhân lực

              TấN ĐƠN VỊ: NHÀ MÁY XI MĂNG HÀ TU

              ĐỊA CHỈ: PHƯỜNG HÀ PHONG – TP HẠ LONG – QUẢNG NINH

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Hà Tu

1.1. 1Mặt bằng doanh nghiệp

Nhà máy xi măng Hà Tu thuộc phường Hà Phong, TP Hạ Long được khởi công xây dựng vào cuối thập kỷ 70 đến ngày 3-2-1980, kỷ niệm 50 năm ngày thành lập Đảng, nhà máy đã cho ra lò mẻ xi măng đầu tiên. Công suất thiết kế ban đầu của nhà máy là 10. 000 tấn/ năm cùng với địa thế thuận lợi gần nguồn cung cấp nguyên nhiên vật liệu (cách khoảng 2 km) và thị trường tiêu thụ rộng (như Thành phố Hạ Long, huyện Đông Triều, Thị xã Cẩm Phả và các huyện miền đông của tỉnh). Nhà máy nằm ở vùng cuối cùng của thành phố Hạ Long, cách trục đường quốc lộ 18A khoảng 500m, phía bắc là dóy núi đã vôi, phía đông giáp biển, phía nam và tây giáp trục đường Z10 điều đó đã tạo cho nhà máy có rất nhiều thuận lợi.

1.1. 2Cơ sở vật chất kỹ thuật của Nhà máy

Nhà máy xi măng Hà Tu khi mới thành lập được trang bị dây truyền công nghệ xi măng lò đứng sản xuấttheo hình thức nửa thủ công nửa cơ giới. Tuy nhiên, tính đồng bộ chưa cao, độ chính xác còn thấp, nhiều công đoạn sản xuất còn dùng lao động thủ công nên năng suất lao động còn thấp, chi phí sản xuất lớn, giá thành cao dẫn đến hiệu quả kinh tế thấp.Công suất thiết kế ban đầu 10.

Báo cáo thực tập nghiệp vụ                                      47                                    Quản trị nhân lực