Tiền lương là một bộ phận cấu thành quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực. Xác định được một chế độ tiền lương có tính cạnh tranh là điều hết sức quan trọng đối với việc thu hút và lưu giữ nhân tài, tăng thêm sự đồng lòng của nhân viên đối với tổ chức từ đó tạo cơ sở vững chắc để doanh nghiệp có ưu thế trên thị trường. Một chế độ tiền lương hợp lý có sức hấp dẫn cao kích thích tính tích cực trong công tác của nhân viên, thúc đẩy nhân viên cố gắng hoàn thành mục tiêu của tổ chức, nâng cao hiệu ích của tổ chức. Đồng thời nó còn thu hút và lưu giữ đội ngũ nhân viên có tố chất cao và khả năng làm việc trên thị trường nguồn nhân lực đang cạnh tranh ngày một gay gắt. Để hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương thì vấn đề đặt ra là áp dụng hình thức trả lương nào, cách phân phối lương ra sao, cách quản lý tiền lương như thế nào... cho phù hợp với tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để có thể phát huy tối đa vai trò của tiền lương đối với người lao động, đảm bảo hài hoà mối quan hệ lợi ích giữa xã hội - doanh nghiệp- người lao động.

Nhận thức được vai trò của tiền công, tiền lương nên sau quá trình thực tập tại công ty tôi đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương ở công ty 20 trong thời gian tới”.Tôi xin cảm ơn thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Vận cùng quý công ty 20 đã giúp tôi hoàn thành bài viết này.

Kết cấu đề tài:

Phần I: Lý luận chung về tiền lương và công tác tổ chức quản lý tiền lương ở công ty 20

Phần II: Thực trạng về công tác tổ chức và quản lý tiền lương của công ty 20

Phần III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương ở công ty 20