Trường ĐH Công nghiệp Hà NộiKhoa Kinh tế                            Khoa Kinh tế             

LỜI MỞ ĐẦU

♦Lí DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI

              Quản lý nhân lực là một hoạt động tất yếu của tổ chức, nú là một bộ phận cấu thành của quản lý doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của một tổ chức sẽ không hiệu quả nếu thiếu quản lý nguồn nhân lực. Quản lý con người thường là nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mọi tổ chức đều hướng tới việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có của mình.

              Từ xa xưa vai trò của con người đã được khẳng định trong mọi hoạt động. Con người vừa là đối tượng phục vụ của mọi hoạt động kinh tế xã hội, vừa là nhân tố có vai trò quyết định đối với sự phát triển của xã hội.

              Trong mỗi doanh nghiệp, nguồn lực về con người là một trong những nhân tố cấu thành nên nguồn kinh tế chủ yếu của doanh nghiệp. Trình độ quản lý của các quản trị viên được đánh giá cao hay thấp tuỳ thuộc vào phương thức sử dụng lao động của họ. Vì vậy, các nhà quản lý và các nhà khoa học quan tâm nghiên cứu để tìm ra các biện pháp nhằm sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.

              Trung tâm Quản lý bay miền Bắc là một trong những Trung tõmđược thành lập từ năm 1998, ra đời trong giai đoạn đầu của thời kỳ mở cửa của nền kinh tế đất nước nên gặp không ít khó khăn. Song thực tế cho thấy, Trung tâm luôn cố gắng nỗ lực trong những nhiệm vụ được giao (nhất là trong công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực) và đã phát triển từng bước đi lên trong những khó khăn đó.

              Trong thời gian thực tập tại Trung tâm cùng với sự giúp đỡ của bác Nguyễn Văn Chén và các cô, chú, anh, chị công tác tại Trung tâm em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Trung tâm Quản lý bay miền Bắc” để làm đề tài thực tập.

   ♦Kết cấu củachuyên đề:

Đào Văn ToỏnChuyờn đề thực tập tốt nghiệp                            Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

CĐ QTKD2 – K7