Xu thế toàn cầu hoá kinh tế thế giới đang diễn ra nhanh chóng, cùng với nó là sự phát triển mạnh mẽ của cách mạng khoa học công nghệ. Bất kể một tổ chức, một quốc gia nào muốn tồn tại và phát triển trong môi trường khốc liệt đó đều phải có các kế hoạch phát triển cho riêng mình và phải biết khai thác những lợi thế mà mình có. Việt nam là một nước đang phát triển, những lợi thế về vốn, khoa học kỹ thuật rõ ràng là không phải của chúng ta, lợi thế về giá lao động rẻ cũng đang dần mất đi. Vì vậy, chúng ta chỉ có thể chông trờ vào một yếu tố đó là nguồn lực con người- nguồn nhân lục về mặt chất lượng.

Nguồn nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn, khoa học công nghệ và việc lựa chọn các ứng dụng của nó. Do đó vấn đề đặt ra cho tất cả các quốc gia là phải thường xuyên chăm lo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội cũng như việc sử dụng nguồn nhân lực như thế nào cho hợp lý nhất để phát huy tính chủ động sáng tạo của nguồn nhân lực.

Lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trọng trong quản lí doanh nghiệp. Quản lý nguồn nhân lực tốt sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao vật chất, tinh thân và phúc lợi cho người lao động, đưa doanh nghiệp ngaỳ càng phát triển. Ngược lại, quản lý tồi sẽ dẫn đến doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả hoặc sẽ bị phá sản.

Nội dung bài chuyên để của em gồm:

Chương I. Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực.

Chương II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu và xây dựng Thanh Hóa.

Chương III. Một số giải pháp hoàn thiên quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thanh Hóa.