Xuất phỏt từ tỡnh trạng kinh doanh kộm hiệu quả của hệ thống doanh nghiệp Nhà nước và để khu vực kinh tế quốc doanh giữ được vai trũ chủ đạo thỡ cần đổi mới một cách căn bản hoạt động của loại hỡnh doanh nghiệp này. Mục tiờu của quỏ trỡnh đổi mới doanh nghiệp Nhà nước là từng bước phát huy có hiệu quả vai trũ của doanh nghiệp Nhà nước như một công cụ vật chất quan trọng để nhà nước chi phối điều tiết nền kinh tế theo định hướng chiến lược đó vạch ra.

Cổ phần hoỏ DNNN là một chủ trương đúng đắn của Đảng và Nhà nước ta, đồng thời là một giải pháp quan trọng được khẳng định trong khuôn khổ công cuộc cải cách cơ bản nhất - Cải cỏch DNNN.

Thực hiện theo xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung và trong nước nói riêng, Tổng công ty Thép Việt Nam cũng đang từng bước hoàn thiện các thủ tục cần thiết để chuyển đổi các đơn vị thành viên của Tổng công ty sang mụ hỡnh cỏc Cụng ty cổ phần. Tổng công ty cũng đó hoàn thành đề án và được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chuyển Tổng công ty sang hoạt động theo mô hỡnh Cụng ty mẹ- Cụng ty con. Khi chuyển sang Cụng ty cổ phần thỡ các đơn vị thành viên của Tổng cụng ty khụng cũn chịu nhiều chi phối từ Tổng cụng ty Thép Việt Nam nữa. Mọi thành viên trong các đơn vị thành viên sẽ trở thành những cổ đông của công ty. Từ đó sẽ tạo động lực cho mọi người trong công ty sẽ làm việc hăng hái hơn, năng động, sáng tạo hơn. Nếu làm tốt thỡ thu nhập của mỗi người sẽ tăng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty nếu cụng ty đó kinh doanh cú lói.

Tuy nhiên để tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp, ngoài những việc như huy động vốn, thay thế dõy truyền cũ lạc hậu,...thỡ việc hoàn thiện cụng tỏc Quản trị nguồn nhõn lực (hay cũn gọi là quản trị nhõn sự) trong Tổng cụng ty ngay từ bây giờ là công việc hết sức cần thiết. Từ đó sẽ đưa ra được mô hỡnh quản lý gọn nhẹ nhất và hiệu quả nhất. Cựng với việc đi kèm với những chính sách đói ngộ khuyến khớch người lao động... để làm sao công việc được tiến hành hiệu quả nhất. Giảm các chi phí tối thiểu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Từ đó nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng cụng ty Thộp Việt Nam, gúp phần vào cụng cuộc CNH - HĐH của đất nước.

Kết cấu đề tài

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nguồn nhân lực

Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thép Việt Nam trong thời gian qua

Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Thép Việt Nam trong thời gian tới