Mã tài liệu: 120448
Số trang: 66
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Phần lớn, các nhà kinh tế cho rằng cuối cùng không phải nguyên liệu hoặc nguồn vốn của một nước, mà chính là nguồn nhân lực hay sự tăng lên của vốn nhân lực sẽ quyết định tính chất, bước đi của công cuộc phát triển kinh tế- Xã hội của nước đó. Tại Việt Nam hiện nay xu thế quốc tế hóa, xu thế toàn cầu hóa làm cho đời sống kinh tế thế giới dần chuyển từ đối đầu sang đối thoại, làm cho môi trường kinh doanh được mở rộng, các doanh nghiệp có thêm nhiều cơ hội cũng như thách thức phát triển. Cùng với quá trình hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt, đối với mỗi nhân viên của doanh nghiệp đều là cơ hội cạnh tranh của doanh nghiệp. Đó chính là vốn con người, vốn con người được thể hiện ở số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Do đó, hoạt động quản trị nhân lực ngày càng được quan tâm, các chính sách về tuyển dụng, đào tạo, chính sách tiền lương, tiền thưởng… để có thể thu hút và nâng cao và giữ chân nguồn nhân lực trong tổ chức của mình. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có thể được coi là hoạt động quan trọng để doanh nghiệp có thể phát triển trong cạnh tranh, nó không chỉ giúp cho Doanh nghiệp thích ứng được với môi trường xung quanh mà còn khiến nhu cầu phát triển cá nhân người lao động được thỏa mãn, tăng cường sự gắn bó phát triển của tổ chức và nhân viên.
Công ty TNHH Dầu Nhờn Chevron Việt Nam là một trong những công ty Dầu nhờn nước ngoài xuất hiện khá lâu đời tại Việt Nam, và nó cũng đóng góp một phần quan trọng cho sự phát triển của đất nước, có được điều đó là do công tác Quản trị nhân lực của công ty rất được quan tâm. Với đề tài “ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dầu Nhờn Chevron Việt Nam” sẽ là minh chứng cho sự quan tâm nhiều hơn nữa và dần hoàn thiện hơn so với toàn bộ hệ thống quy trình quản trị khác của công ty
Kết cấu đề tài:
Chương 1: Những lý luận cơ bản về công tác đào tạo và phát triển Nguồn Nhân Lực trong Doanh nghiệp
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dầu Nhờn Chevron Việt Nam
Chương 3: Một số giải pháp nhằm Hoàn thiện công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Dầu nhờn Chevron Việt Nam
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 674
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 515
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 800
⬇ Lượt tải: 23
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 339
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 131
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 94
👁 Lượt xem: 409
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 455
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 680
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 550
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 605
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 107
👁 Lượt xem: 292
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 843
⬇ Lượt tải: 21
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 563
⬇ Lượt tải: 16