Mã tài liệu: 65164
Số trang: 49
Định dạng: docx
Dung lượng file: 350 Kb
Chuyên mục: Quản trị nhân lực
Con người luôn là nguồn lực cơ bản và quyết định sự phát triển của tổ chức. Có thể khẳng định rằng không thể đạt được hiệu quả và những tiến bộ kinh tế bền vững nếu thiếu tố chất con người hay là thiếu sự đầu tư phát triển con người đáp ứng sự thay đổi. Do vậy việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức đã và đang trở thành nhiệm vụ quan trọng bậc nhất của những người làm công tác quản lý.
Trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật hiện đại, nền kinh tế tăng trưởng như vũ bão, danh giới giữa các nước ngày càng lu mờ trong xu thế hội nhập toàn cầu hoá, mở ra một thế giới cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà quản lý phải biết sử dụng nguồn nhân lực của mình để có ưu thế đảm bảo sự tồn tại và phát triển. Chính vì vậy mà công tác đào tạo và phát triển trong mỗi doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cấp bách. Thực hiện công tác này rất tốn kém sức lực và vật chất nhưng hiệu quả của nó rất lớn, đôi khi không thể so sánh nổi giữa chi phí đầu vào và đầu ra. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn bộ đội ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Qua tìm hiểu công tác tổ chức lao động tại công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam đã cho thấy vai trò và tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp đối với sự trưởng thành và phát triển của doanh nghiệp. Công ty đã gặt hái được những thành công lớn trên thương trường, sản phẩm cạnh tranh cao. Công ty không ngừng nâng cao xu thế cạnh tranh, nhập mới thiết bị. Để đáp ứng sự thay đổi đó công tác đào tạo và phát triển đối với công ty hiện nay đang chiếm một vị thế rất lớn. Song qua thực hiện và nhận thức về công tác này còn một số vấn đề hạn chế, làm hiệu quả đào tạo chưa đáp ứng nổi nhu cầu.
Kết cấu đề tài:
Phần I: Những vấn đề chung về công ty TNHH Nhà thép Tiền chế Zamil Việt Nam, phần này tập trung nghiên cứu tình hình tổng quan và công tác quản lý lao động của công ty.
Phần II: Chuyên đề chuyên sâu, phần này đi sâu khảo sát nghiên cứu thực tế công tác đào tạo tại công ty. Đồng thời phân tích đánh giá để phát hiện những ưu nhược điểm, tìm ra nguyên nhân từ đó đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 131
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 339
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 81
👁 Lượt xem: 693
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 100
👁 Lượt xem: 455
⬇ Lượt tải: 21
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 515
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 91
👁 Lượt xem: 434
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 31
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 673
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 562
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 550
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 512
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 110
👁 Lượt xem: 636
⬇ Lượt tải: 18
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 49
👁 Lượt xem: 679
⬇ Lượt tải: 16