LỜI NểI ĐẦU

Trong điều kiện hiện nay, đội ngũ nhân viên là một trong những nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Chắc chắn doanh nghiệp sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ nếu có một đội ngũ lao động có chất lượng cao(có chuyên môn kỹ năng nghề nghiệp cao, thái độ làm việc tốt và gắn bó với doanh nghiệp).

Với thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, không khó để người lao động có thể tìm được cho mình nơi làm việc ưng ý. Vì vậy, các doanh nghiệp cần có biện pháp để không chỉ thu hút người lao động, mà còn có thể giữ chân họ ở lại, tạo cho họ niềm cảm hứng làm việc để có thể cống hiến, phục vụ cho sự phát triển của công ty. Một trong các giải pháp hàng đầu nhằm thu hút và thúc đẩy người lao động hăng say làm việc đó là thực hiện công tác tạo động lực trong doanh nghiệp.

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực với hiệu quả sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo công ty TNHH Đông Đô đã rất quan tâm đến vấn đề tạo động lực cho người lao động, coi đây là mục tiêu chiến lược để công ty không ngừng phát triển và khẳng định vị trí trên thị trường.

Vì vậy em xin lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đông Đụ” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình, với mong muốn được mang những kiến thức đã học vào thực tiễn, đồng thời có thể đưa ra những ý kiến, giải pháp đóng góp cho sự phát triển của công ty.

Chuyên đề của em gồm 3 phần như sau:

- Chương I: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động.

- Chương II:Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đông Đô.

50