Xác định mục tiêu là công việc đầu tiên và vô cùng quan trọng đối với một tổ chức.WIND company là công ty mới ra đời được khoảng 5 năm nhưng đã khẳng định được vị thế của mình trong nước và đang trên đà vươn ra thị trường thế giới.Tuy là một công ty vẫn còn “non nớt” so với các đàn anh, đàn chị đi trước nhưng WIND đã khẳng định được thuong hiệu của mình chỉ sau 4 năm xuất hiện trên thị trường bằng chứng là sau 4 năm thị phần của công ty đã tăng từ 0,5% lên 2% trong cả nước.Trong năm 2008 và đầu năm 2009,do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu,Wind cũng như những DN dệt may VN khác bị ảnh hưởng khá nghiêm trọng góp phần làm giảm doanh thu va lợi nhuận của công ty.Vì vậy trong dài hạn,mục tiêu của công ty trong vòng 5 năm tới công ty sẽ tăng thị phần của mình lên từ 2- 5% thị phần ngành dệt may trong cả nước. Sở dĩ Wind chỉ đạt ra cho mình mục tiêu như vậy trong những năm tới là bởi :cuộc khủng hoảng kinh tế đã lan rộng khắp thế giới,đặc biệt Vn mới gia nhập WTO được 2 năm nên việc chịu ảnh hưởng cũng là điều tất nhiên và nó đã khép dần cánh cửa XK của ngành dệt may Vn,hơn nữa,chịu ảnh huongr mạnh của tình trạng chống lạm phát và thắt chặt tín dụng đã làm cho Wind không tiếp cận được với nguồn vốn vay hoạc vay với lãi suất quá cao,đơn đạt hàng thưa dần .Với những khó khăn nêu trên,Wind đã xác định cho mình một mục tiêu cụ thể, phù hợp với tình hình của công ty cũng như của thị trường.

Kết cấu đề tài:

I. Xác định mục tiêu của WIND trong năm 2009

và những năm tới

II. Dự kiến các nguồn tài nguyên:

III. Xây dựng các chính sách, chương trình, kế hoạch hành động:

VI. Xây dựng điều kiện tiền đề: