TÓM TẮT

Trong nền kinh tế thị trường, tài chính ngân hàng có tầm quan trọng đặc biệt, nó

được coi như là huyết mạch của nền kinh tế. Thị trường tài chính ngân hàng với các sản

phẩm dịch vụ luôn được đổi mới và phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc huy động

và sử dụng các nguồn vốn một cách hiệu quả nhất và đáp ứng được các nhu cầu về vốn của

các tổ chức và cá nhân trong quá trình sản xuất, kinh doanh và tiêu dùng.

Ngân hàng thương mại là một trung gian tài chính, để hoạt động ngân hàng thực sự mang lại

hiệu quả đòi hỏi công tác quản lý điều hành phải khoa học, có phương pháp và hệ thống.

Chính vì điều đó, quản trị chiến lược là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của các ngân

hàng.

Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình là một Ngân hàng thương mại non trẻ, mới

chuyển đổi hình thức từ cổ phần nông thôn thành cổ phần đô thị, các điều kiện cơ bản như

vốn điều lệ, công nghệ ngân hàng, kinh nghiệm quản lý và đội ngũ nguồn nhân lực còn

nhiều hạn chế. Do vậy, để nâng cao vị thế, tăng cường năng lực cạnh tranh, từng bước

chiếm lĩnh thị trường về các dịch vụ ngân hàng hiện đại đòi hỏi Ngân hàng thương mại cổ

phần An Bình phải có chiến lược kinh doanh phù hợp hơn.

Là người đã và đang có thời gian làm việc tại ABBank, qua nội dung đồ án này, bên

cạnh mục tiêu hệ thống hóa những vấn đề lý thuyết về quản trị chiến lược; phân tích - đánh

giá thực tế tình hình thực thi chiến lược tại ABBank thời gian qua, tác giả cũng mong muốn

được đề xuất những ý kiến đóng góp đối với Ban điều hành Ngân hàng trong việc đánh giá

và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của ABBank giai đoạn 2011 - 2015./