MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU . . 1

Chương 1 . 3

CạNH TRANH TRONG NềN KINH Tế THị TRƯờNG - MộT Số VấN Đề

Lý LUậN. 3

1.1. Một số lý thuyết về cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. . 3

1.1.1. Khái niệm cạnh tranh . . 3

1.1.2. Năng lực cạnh tranh và vai trò của nó trong nền kinh tế thị trường 4

1.1.2.1. Quan niệm về năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường 4

1.1.2.2. Vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường . . 5

1.1.3. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các

DN SX-KD xi măng thuộc VICEM trong nền kinh tế thị trường. . 6

1.1.4 Một số nét về khả năng cạnh tranh của công ty xi măng Hải Phòng . 8

1.1.4.1 Về chất lượng sản phẩm . 8

1.1.4.2 Về giá cả sản phẩm . . 8

1.1.4.3 Về thương hiệu sản phẩm . . 8

1.1.4.4 Về thị phần sản phẩm . . 9

CHƯƠNG 2 . . 10

THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG

HẢI PHÕNG . . 10

2.1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Hải

Phòng . . 10

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển . 11

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Hải Phòng. . 12

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty xi măng Hải Phòng . 13

2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty xi măng Hải Phòng. 18

2.1.4.1 Thuận lợi: . 18

2.1.4.2. Khó khăn. 19

2.2. CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI

MĂNG HẢI PHÕNG . 19

2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng. . 19

2.2.1.1. Sản phẩm. 19

2.2.1.2. Quy trình công nghệ sản xuất . . 20

2.3. THỰC TRẠNG T ÌNH H ÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA

CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÕNG . . 22

2.3.1 Phân tích tài sản và nguồn vốn của công ty xi măng Hải Phòng

thông qua Bảng cân đối kế toán . 25

2.3.1.1. Đánh giá tình hình tài sản của công ty xi măng Hải Phòng . 25

2.3.1.2. Đánh giá tình hình nguồn vốn. . 26

2.3.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua bảng kết

qua hoạt động kinh doanh . 27

2.3.3. Phân tích các hệ số tài chính đặc trưng để đánh giá tình hình tài

chính công ty xi măng Hải Phòng. 28

2.3.3.1. Phân tích các hệ số về khả năng thanh toán . . 28

2.3.3.2. Phân tích các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản

31

2.3.3.3. Phân tích các chỉ số về hoạt động. 34

2.3.3.4. Phân tích các chỉ tiêu sinh lời. 37

CHƯƠNG 3 . . 41

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÕNG . . 41

3.1. Thực trạng hoạt động của ngành công nghiệp xi măng . . 41

3.1.1 Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp trong ngành . . 42

3.1.2 Những yếu tố ảnh hưởng tới năng lực sản xuất của doanh nghiệp 43

3.1.3 Thị trường, thị phần và các yếu tố ảnh hưởng . 44

3.1.4. Chiến lược ngành và Dự báo tăng trưởngChiến lược ngành . 44

3.2 Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty xi măng Hải

Phòng . 46

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện và đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sản

phẩm . 47

3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm . . 49

3.2.3 Giải pháp giữ vững và mở rộng thị phần . . 53

KẾT LUẬN . . 58

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . . 59

TRƯỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

LỜI MỞ ĐẦU

Sau khi được công nhận là thành viên chính thức của WTO, kinh tế Việt Nam

đã chuyển hẳn sang nền kinh tế thị trường. Với chính sách ngày càng thông thoáng,

môi trường đầu tư ở Việt Nam ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi

cho các thành phần kinh tế được tự do phát triển. Không chỉ có các doanh nghiệp

trong nước mà ngày càng có nhiều các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Điều đó đặt tất cả các doanh nghiệp

trong một môi trường cạnh tranh đầy phức tạp và rủi ro. Hình thái và tính chất của

cạnh tranh đang có sự thay đổi rõ rệt. Canh tranh giữa các doanh nghiệp trong

nước với nhau, giữa doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp có vốn dầu tư

nước ngoài, giữa các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với nhau, giữa các

doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam với các doanh nghiệp các nước trong khu

vực. Trong điều kiện tự do hoá thương mại, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, về

bản chất, là cuộc đua tranh giành giật thị phần.

Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt

các giải pháp như đổi mới công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị phần

vv để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Hội nhập quốc tế càng sâu rộng, cạnh tranh sẽ ngày càng quyết liệt. Điều đó

đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít khó khăn. Tại cuộc hội thảo về hội

nhập thương mại toàn cầu tổ chức tháng 10/1999 tại thành phố Hồ Chí Minh, học

giả Kenichi Ohno thuộc viện nghiên cứu Ngân hàng phát triển Châu Á, không phải

ngẫu nhiên, đã chọn ngành xi măng Việt Nam làm một điển hình để phân tích.

Trong những năm vừa qua, với sự mở cửa của nền kinh tế, đầu tư nước ngoài ồ ạt

vào Việt Nam ở mọi lĩnh vực, trong đó có sản xuất và tiêu thụ xi măng, một vật

liệu xây dựng đang có nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế. Lĩnh vực này đang

diễn ra cuộc cạnh tranh với quy mô và cường độ ngày càng tăng. Ngành sản xuất

xi măng Việt Nam đã và đang chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt giữa một bên là

Tổng công ty xi măng Việt Nam (chủ quản là Bộ xây dựng) một bên là các liên

doanh nước ngoài tại Việt Nam và rộng hơn nữa là ngành xi măng của các nước

1

trong khu vực. Công ty Xi măng Hải Phòng là một thành viên của Tổng công ty xi

măng Việt Nam. Trong những năm qua, do chính sách mở cửa của Đảng và nhà

nước, đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ xi măng ở Việt Nam

ngày càng gia tăng. Thêm vào đó, lượng xi măng nhập khẩu từ bên ngoài vào nước

ta bằng mọi con đường đã làm cho cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực này trở nên nóng

bỏng và gay gắt. Công ty xi măng Hải phòng cũng nằm trong trào lưu đó. Để tồn

tại và phát triển, Công ty xi măng Hải Phòng phải tìm mọi cách để vươn lên, đứng

vững trong cuộc cạnh tranh. Vì vậy, đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của

công ty xi măng Hải Phòng trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế

quốc tế” có ý nghĩa thực tiễn.

Ngoài lời mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường- một số vấn đề lý luận.

Chương 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng.

Chương 3: Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xi măng

Hải Phòn