Mã tài liệu: 39563
Số trang: 107
Định dạng: docx
Dung lượng file: 1,214 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Các doanh nghiệp để tồn tại trên thị trường cạnh tranh phải có những vị trí nhất định, chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định. Đây là điều kiện duy nhất cho sự tồn tại của doanh nghiệp đó trong thị trường, dưới sự tranh giành thị phần của các đối thủ trong cùng ngành. Vì vậy để tồn tại doanh nghiệp luôn phải vận động, biến đổi sao cho không bị tụt sau so với các đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh là một biểu hiện đắc trưng của nền kinh tế hang hoá bảo đảm tự do trong sản xuất kinh doanh và đa dạng hoá hình thức sở hữu trong cạnh trnh nói chung và cạnh tranh trên thị trường quốc tế nói riêng, các doanh nghiệp luôn đưa ra những biện pháp tích cực và sang tạo nhằm đứng vững trên thị trường và sau đó tăng khả năng cạnh tranh của mình. Khi nói đến cạnh tranh người ta có thể hiểu: khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng về nưng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó đợc lâu dài và có ý thức, ý chí trên thị trường cạnh tranh đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuận đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Bài viết gồm 3 chương:
Chương I: Công ty cổ phần thang máy và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập
Chương II: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty
Chương III: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập
Chuyên đềtốt nghiệp 24
Các doanh nghiệpđể tồn tại trên thị trường cạnh tranh phải có những vị trí nhấtđịnh, chiếm lĩnhnhững phần thị trường nhấtđịnh. Đõy làđiều kiện duy nhất cho sự tồn tại của doanh nghiệpđó trong thị trường, dưới sự tranh giành thị phần của cácđối thủ trong cùng ngành. Vì vậyđể tồn tại doanh nghiệp luôn phải vậnđộng, biếnđổi sao cho không bị tụt sau so với cácđối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh là một biểu hiệnđắc trưng của nền kinh tế hang hoá bảođảm tự do trong sản xuất kinh doanh vàđa dạng hoá hình thức sở hữu trong cạnh trnh nói chung và cạnh tranh trên thị trường quốc tế nói riêng, các doanh nghiệp luôn đưa ra những biện pháp tích cực và sang tạo nhằmđứng vững trên thị trường và sau đó tăng khả năng cạnh tranh của mình. Khi nóiđến cạnh tranh người ta có thể hiểu: khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng về nưng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nóđợc lõu dài và cóý thức, ý chí trên thị trường cạnh tranh đảm bảo thực hiện một tỷ lệ lợi nhuậnđảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Để quản lý một cách hiệu quả các hoạtđộng sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệpđều phải sử dụng hàng loạt các công cụ quản lý khác nhau, Đặc biệt do tình hình thị trường ngày nay phát triển không ngừng đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện những chiến lược nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường thì mớiđứng vững và tồn tạiđược lõu dài. Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần Thang máy Hoa Hoa và tỡm hiểu hoạtđộng của công ty đã giúp em có những tư liệuđể lựa chọnđề tài “ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY HOA HOA TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ”. Từđó có những phõn tích và nhận xét cụ thể hơn về khả năng duy trì hoạtđộng của công ty trên thị trường và tỡm ra các giải pháp tích cực nhất cho những vấnđề cũn tồnđọng hiện nay, trong đóđã có sự tỡm hiểu, so sánh với các công ty cùng kinh doanh thang máy. Qua đó rút ra bài học thực tiễnđể
Dương Thị Duyên Lớp: QTKDtổng hợp 47A
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
Những tài liệu bạn đã xem
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thang máy hoa hoa trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế
Các doanh nghiệp để tồn tại trên thị trường cạnh tranh phải có những vị trí nhất định, chiếm lĩnh những phần thị trường nhất định. Đây là điều kiện duy nhất cho sự tồn tại của doanh nghiệp đó trong thị trường, dưới sự tranh giành thị phần của các
docx Đăng bởi
tithoanpro
