MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU . 1

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG

LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY . 3

1.1. Khái quát chung về lao động trong doanh nghiệp . . 3

1.1.1. Khái niệm . 3

1.1.2. Vai trò của lao động trong doanh nghiệp . Error! Bookmark not defined.

1.1.3. Phân loại lao động . Error! Bookmark not defined.

1.1.4. Các phương pháp quản lý lao động thường được áp dụng . 5

1.2. Cơ sở lý luận về công tác quản lý và sử lao động . . 8

1.2.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự . 8

1.2.2. Phân tích công việc . . 9

1.2.3. Tuyển dụng lao động . 11

1.2.4. Phân công lao động . 15

1.2.5. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc . 16

1.2.6. Trả công lao động . 17

1.2.7. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 19

1.3. Hiệu quả sử dụng lao động . 21

1.3.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động . 21

1.3.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng lao động . 22

1.3.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . 23

1.3.4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động . 24

1.3.4.1. Hiệu suất sử dụng lao động . 24

1.3.4.2. Năng suất lao động bình quân . 24

1.3.4.3. Tỷ suất lợi nhuận lao động . 25

1.3.4.4. Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương . 25

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động . 25

1.4.1. Môi trường bên ngoài . 25

1.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp . 27

1.5. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động . 27

Sinh viên: Hoàng Việt Thắng - Lớp QT1001N 1

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thương mại VIC

PHẦN 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CÔNG

TÁC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH TM VIC . . 29

2.1. Khái quát về công ty TNHH TM VIC . . 29

2.1.1. Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển công ty . . 29

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ (ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh) của công ty31

2.1.2.1. Chức năng của công ty TNHH TM VIC . 31

2.1.2.2. Nhiệm vụ của công ty TNHH TM VIC . . 32

2.1.2.3. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty . . 32

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH TM VIC . . 33

2.1.4. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH TM VIC . . 34

2.1.5. Thuận lợi và khó khăn của công ty . . 35

2.1.5.1. Những thuận lợi . . 36

2.1.5.2. Những khó khăn . . 37

2.2. Tình hình sử dụng lao động ở công ty TNHH TM VIC . . 38

2.2.1. Mục đích và ý nghĩa của việc tìm hiểu công tác nhân sự trong công ty38

2.2.2. Đặc điểm lao động của công ty TNHH TM VIC . 39

2.2.2.1. Đánh giá chung . . 39

2.2.2.2. Cơ cấu lao động của công ty . . 40

2.2.2.3. Tình hình sử dụng lao động . . 44

2.2.3. Phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty4Error! Bookmark not define

2.2.3.1. Hiệu quả sử dụng lao động . . 4Error! Bookmark not defined.

2.2.3.2. Nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động . . 47

2.3. Công tác quản lý lao động tại công ty TNHH TM VIC . . 48

2.3.1. Hoạch định nguồn nhân lưc . . 48

2.3.2. Tuyển dụng lao động . . 49

2.3.3. Điều kiện lao động . . 54

2.3.4. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc . . 57

2.3.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 58

2.3.6. Chính sách đãi ngộ . . 60

2.3.7. Vấn đề về an toàn lao động trong công ty . . 65

2.4. Ưu, nhược điểm về tình hình sử dụng lao động tại công ty TNHH TM

VIC . 66

2.4.1. Ưu điểm . . 66

2.4.2. Nhược điểm . . 67

PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO

ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TM VIC . . 69

3.1. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới . . 69

3.2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại

công ty . . 70

3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụngnguồn nhân lực . 71

3.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện

công việc của nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM VIC . 73

3.2.3. Hoàn thiện phân công, bố trí lao động, áp dụng các hình thức tổ chức

lao động hợp lý . 77

3.2.4. Tạo động lực khuyến khích lao động . . 78

3.2.5. Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân

viên trong công ty . . 80

KẾT LUẬN . . 82

TÀI LIỆU THAM KHẢO . . 83

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thương mại VIC

LỜI MỞ ĐẦU

Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với xu thế toàn cầu

hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn

tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của

doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và

phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt.

Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan

trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất.

Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt

ra trong từng doanh nghiệp. Mặt khác, biết được đặc điểm của lao động trong

doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công

sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn.

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải

thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt

động sản xuất kinh doanh.

Trong những năm qua các doanh nghiệp nói chung, đối với công ty TNHH

Thương mại VIC nói riêng, công tác quản lý lao động ngày càng được quan tâm

hơn, nhằm đáp không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế thị trường và hội nhập trong và

ngoài nước. Tuy nhiên, việc nâng cao hiệu quả sử dụng và công tác quản lý lao

động được thể hiện như thế nào vừa đạt được tính khoa học, đồng thời đem lại

hiệu quả kinh tế cao đang là vấn đề bức xúc được đặt ra đối với các nhà quản lý

kinh doanh.

Xuất phát từ thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty

TNHH Thương mại VIC cùng với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý và sử

dụng lao động nên em chọn đề tài:

“ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH Thương mại

VIC” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.

Bố cục của luận văn ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn được

chia làm 3 phần:

Phần 1: Cơ sở lý luận về lao động và quản lý lao động

Phần 2: Thực trạng tình hình sử dụng lao động và công tác quản lý tại công

ty TNHH Thương mại VIC.

Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty

TNHH Thương mại VIC.

Đề tài này được xây dựng trên cơ sở vận dụng những kiến thức đã tiếp thu

được trong suốt quá trình học tập tại trường Đại học Dân lập Hải Phòng, những

kiến thức thu thập, tìm hiểu trên thực tế cũng như việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế

tại Công ty TNHH Thương mại VIC - Hải Phòng. Dưới sự chỉ bảo tận tình của

các cô chú, anh chị trong ban lãnh đạo, các cán bộ công nhân viên trong doanh

nghiệp cùng sự hướng dẫn nhiệt tình, tận tâm của giảng viên: ThS. Nguyễn Thị

Hoàng Đan đã tạo điều kiện tốt nhất giúp em hoàn thành đề tài này. Tuy nhiên, do

những hạn chế về mặt kiến thức và cách nhìn nhận, phân tích vấn đề nên sẽ không

tránh khỏi những sai sót và khiếm khuyết. Vậy em rất mong được sự nhận xét

đánh giá và góp ý của các thầy cô để đề tài của em hoàn thiện hơn