MỞ ĐẦU

Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có ý nghĩa quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Lao động có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Sử dụng có hiệu quả lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người là một yêu cầu đối với công tác quản trị lao động. Theo đó, các nhà quản trị lao động có thể khai thác tối đa tiềm năng lao động của mỗi người để phục vụ lợi ích của bản thân họ cũng như cho doanh nghiệp và xã hội. Vì vậy, em chọn vấn đề: “ Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm ” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình.

Khoá luận gồm 3 phần:

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ

MAI LÂM.

PHẦN 2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM.

PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM. 2

1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 2

1.2. Các đặc điểm cơ bản của công ty. 4

1.2.1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường: 4

1.2.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 6

1.2.3. Đặc điểm về máy móc, thiết bị của công ty. 12

1.2.4. Đặc điểm về lao động. 14

1.2.5. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 15

1.2.6. Đặc điểm về tài chính. 16

PHẦN 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM 18

2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. 19

2.1.1. Tình hình biến động về số lượng lao động trong những năm qua. 19

2.1.2. Phân tích cơ cấu lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 21

2.1.3. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động của công ty trong thời gian qua. 25

2.2. Phân tích tình hình sử dụng chất lượng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. 27

2.2.1. Trình độ học vấn và sự bố trí sử dụng lao động trong công ty. 27

2.2.2. Phân tích tình hình kỷ luật lao động của công ty trong thời gian qua. 30

2.3. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 33

2.3.1. Thời gian làm việc, nghỉ ngơi của lao động trong công ty. 33

2.3.2. Phân tích tình hình sử dụng lao động về thời gian của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. 35

2.4. Tình hình sử dụng cường độ lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 38

2.5. Những kết quả đạt được trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm thời gian qua. 39

2.6. Những hạn chế công ty gặp phải trong thời gian qua trong việc sử dụng lao động. 43

2.7. Những nguyên nhân chủ yếu gây ra những hạn chế trong việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 44

2.7.1. Do tiền lương, thưởng của công ty chưa khuyến khích được người lao động làm việc trong thời gian qua. 44

2.7.1.1: Do tiền lương trả cho người lao động còn hạn chế. 44

2.7.1.2. Do tiền thưởng chưa tạo ra động lực cho người lao động của công ty. 49

2.7.2. Do ban lãnh đạo trong công ty hoạt động chưa có hiệu quả. 51

PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM. 53

3.1. Hướng phát triển công ty từ 2009 – 2013. 53

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. 55

3.2.1. Tăng cường khuyến khích vật chất, tạo động lực cho người lao động làm việc. 55

3.2.1.1. Hoàn thiện chế độ tiền lương. 55

3.2.1.2. Hoàn thiện chế độ tiền thưởng. 60

3.2.2. Xây dựng định mức lao động cho các tổ sản xuất trong công ty. 62

3.2.3. Phân công, bố trí, sắp xếp lao động từ các phòng đến tổ sản xuất 63

3.2.4. Tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ lãnh đạo trong công ty. 65

3.2.5. Xây dựng kế hoạch dài hạn về lao động trong công ty. 69

KẾT LUẬN 75

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76