LỜI NÓI ĐẦU

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững,phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực,phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu qủa kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung ,cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu,xác định được giá bán hợp lý đảm bào vừa tận dụng được nguồn lực hiện có,vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trong hơn cả,vấn đề quản lý lao động và nâng cao hiệu quả sử dung lao động luôn được các doanh nghiệp quan tâm thích đáng .Vì vậy đề tài “Công tác quản lý lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Thanh Bình ”là đề tài em lựa chọn cho bài thực tập.Với mong muốn tự nâng cao kiến thức bản thân, đồng thời góp phần trợ giúp cho công tác quản lý lao đọng tại công ty có hiệu quả hơn.

Do kiến thức còn hạn chế nên trong quá trình viết chắc sẽ còn nhiều sai sót, em xin nhận lời chỉ bảo của cô giáo hướng dẫn và sự đóng góp ý kiến từ phía các bạn để bài viết tốt hơn.

Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo hướng dẫn: Lê Kim Anh đã hướng dẫn cho em về đề tài này.

Nội dung bài thực tập gồm 3 chương

ã Chương I: Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Thanh Bình

ã Chương II: Thực trạng công tác sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Thanh Bình

ã Chương III: Một số phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Thanh Bình

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

Chương I: Khái quát chung về công ty TNHH Thanh Bình 2

1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty TNNH TMSX Thắng Lợi 2

2. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý của Công ty TNHH Thanh Bình 3

3. Nhiệm vụ hiện nay của Công ty TNHH Thanh Bình : 3

4. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty TNHH Thanh Bình 4

5. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 6

5.1 Chức năng 6

5.2 Nhiệm vụ. 6

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THANH BÌNH 8

I Khái niệm về lao động và qản lý lao động trong doanh nghiệp 8

1- Khái niệm về lao động 8

2-Cơ cấu lao động trong công ty 8

3-Các chỉ tiêu về chất lượng lao động 10

II- Một số đặc điểm của lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh 12

III-Hiệu quả sử dụng lao động và các nhân tố tác động tới hiệu quả sử dụng lao động của công ty 13

1-Hiệu quả sử dụng lao động trong kinh doanh của công ty 13

1.1-Khái niệm: 13

1.2-Các chỉ tiêu cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 13

1.3-Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 14

2-Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty 15

2.1-Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của toàn công ty nói chung qua một số chỉ tiêu 15

2.1.1-Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân: 15

2.1.2- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân : 15

2.2- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở một số bộ phận 17

2.2.1- Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở bộ phận kinh doanh 17

2.2.2 - Hiệu quả sử dụng lao động ở bộ phận sản xuất 18

2.2.3- Hiệu quả sử dụng lao động ở bộ phận bán hàng 19

3.Một số nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty 19

3.1. Vấn đề trả lương tại công ty 20

3.2.Vấn đề tuyển chọn đào tạo 20

3.2.1 - Vấn đề tuyển chọn: 20

3.2.2 – Công tác đào tạo : 20

CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THANH BÌNH 21

I –Phương hướng : 21

II – Các giải pháp để nâng cao công tác quản lý và hiệu quả sử dụng lao động. 21

KẾT LUẬN 24