Lời nói đầu

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn được các doanh nghiệp quan tâm thích đáng. Vì vậy đề tài "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn " là đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp".

2. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài.

* Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm của lao động trong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn .

* Nhiệm vụ:

1. Nghiên cứu vấn đề lý luận về lao động và hiệu quả sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh trong ngành cơ khí

2. Phân tích vấn đề về lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sợn

3. Đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn

Kết luận

Qua việc nghiên cứu tình hình lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn , em thấy bên cạnh những ưu điểm của đội ngũ cán bộ công nhân viên, cũng như cách phân công bố trí lao động còn có những nhược điểm không thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh mà các nhà quản lý cũng như mỗi nhân viên phải nhận ra để mỗi người hoàn thiện mình hơn nữa, ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục những nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả kinh doanh tại Công ty.

Xuất phát từ tình hình thực tế của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty theo em để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau:

1. Nâng cao chất lượng sản phẩm

2. Đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động

3. Hoàn thiện công tác tuyển chọn

4. áp dụng nhiều hơn nữa chế độ hợp đồng ngắn hạn

5. Thường xuyên đánh giá lao động trong Công ty

6. Hoàn thiện chính sách kích thích vật chất đối với người lao động.

Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Nguyễn Hải Chiêu cùng toàn thể các thầy cô giáo trong khoa, Ban giám đốc, Phòng Tổ chức, Phòng Kế hoạch, phòng thị trường, các nhân viên Công ty Quy Chế Từ Sơn đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn này

Mục lục

Trang

Lời nói đầu 1

Phần I. Cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty Quy Chế Từ Sơn 3

A.Cơ sở lý luận chung về biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 3

I các chỉ tiêu cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 3

1. Yêu cầu đối với các chỉ tiêu 3

2. Các chỉ tiêu đánh giá từng bộ phận 5

II Một số nhân tố tác động hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 6

1. Nhân tố bên trong 6

2 . Nhân tố bên ngoài 10

b. thực trạng cơ cấu tổ chức lao động trong công ty quy chế từ sơn 12

I Vài nét về công ty Quy Chế Từ Sơn 12

1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển 12

1.1 Lich sử hình thành 12

1.2 Quá trình phát triển 13

2 . Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý 14

2. 1 Ban giám đốc 14

2. 2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban phân xưởng 16

II. Các điều kiện đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh 22

1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 23

2. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật 25

2.1 Máy móc thiết bị 25

2.2 Lao động 26

2.3 Sản phẩm 26

2.4 Nguyên vật liệu 27

2.5 Thị trường . 28

2.6 Vị trí của công ty 29

III . Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở công ty 29

1. Quy mô cơ cấu bộ máy quản lý 29

2. Tình hình lao động ở công ty các năm 1998 - 2000 31

3. phân tích thực trạng lao động trong công ty năm 2000 34

4. phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000 37

5. đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 38

6 . giá trị sản lượng sản phẩm của công ty trong 3 năm 98 - 2000 41

6.1 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nguội 44

6.2 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nóng 45

6.3 giá trị sản lượng tại phân xưởng mạ lắp ráp 47

6.4 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ khí 48

6.5 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ điện 49

6.6 giá trị sản lượng tại phân xưởng dụng cụ 50

6.7 doanh thu tại các tổ dịch vụ 51

Phần 2 . Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn 53

I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới 53

1. Phương hướng 53

2. Mục tiêu 53

II. Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 54

1. Giải pháp từ phía Công ty 54

2. Một số khuyến nghị đối với Nhà nước 58

Kết luận

Tài liệu tham khảo