Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở Công ty Cơ khí Quang Trung

Mục Lục

CHƯƠNG I: MỘT SỐ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

I. KHÁI NIỆM VÀ CÁC MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.

1. Khái niệm chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm.

1.2. Các đặc trưng cuả chiến lược kinh doanh.

2. Khái niệm và vai trò của chiến lược sản phẩm.

2.1. Khái niệm về chiến lược sản phẩm:

2.2. Vai trò:

3. Các mô hình lựa chọn chiến lược sản phẩm:

3.1. Chiến lược sản phẩm chuyên môn hoá:

3.2. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm:

3.3. Chiến lược liên kết sản phẩm:

3.4. Chiến lược sản phẩm kết hợp:

II. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM:

1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia làm sáu loại:

2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trường tiêu thụ, người ta chia chiến lược sản phẩm thành:

III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

1. Nhu cầu thị trường

2. Khả năng của mỗi doanh nghiệp.

3. Các quan hệ kinh tế

4. Trình độ tiêu chuẩn hóa

5. Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm- kỹ thuật của đội ngũ lao động.

6. Trình độ tiến độ khoa học công nghệ và khả năng đổi mới công nghệ của doanh nghiệp.

7. Tính chất nguyên liệu đưa vào sản xuất.

IV. NỘI DUNG CUẢ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM.

1. Xác định kích thước của tập hợp sản phẩm trong chiến lược:

2. Nghiên cứu sản phẩm mới.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG

I. SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG.

1.Khái quát về quá trình hình thành, phát triển và phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty.

1.1. Khái quát chung:

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

1.3. Chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty.

2. Hoạt động sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức của công ty.

2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh

2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty.

II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

1. Đặc điểm về lao động

Bảng : Cơ cấu lao động của công ty Công Ty Cơ Khí Quang Trung qua một số năm:

2. Đặc điểm về máy móc thiết bị:

3. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty.

4. Đặc điểm về thị trường của công ty.

5. Đặc điểm về vốn sản xuất của công ty.

III. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG.

1. Tổng kết và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty Cơ Khí Quang Trung qua một số năm.

2. Phân tích thực trạng tình hình thực hiện chiến lược sản phẩm ở Công Ty Cơ Khí Quang Trung.

CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG

I. PHƯƠNG HƯỚNG TỔNG QUÁT PHÁT TRIỂN CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG GIAI ĐOẠN 2002 –2010.

I. BIỆN PHÁP.

1.Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường và tăng cường sức cạnh tranh của công ty.

1.1. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường:

1.2. Tăng cường sức cạnh tranh của công ty:

2. Đẩy mạnh công tác quản lý chất lượng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm mà công ty sản xuất ra.

3. Nâng cao chất lượng của công tác đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho chiến lược hoá sản phẩm của công ty.

4. Xây dựng một hệ thống quản lý thông tin đồng bộ để phục vụ tốt cho chiến lược sản phẩm của công ty.

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ QUẢN LÝ TRONG VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CƠ KHÍ QUANG TRUNG.

1. Đối với công ty:

2. Đối với Nhà nước:

KẾT LUẬN