MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

1. Khái quát về chiến lược kinh doanh

2. Khái quát về chiến lược sản phẩm

2.1. Khái niệm

2.2. Vị trí và vai trò của chiến lược sản phẩm

2.2.1. Vị trí

2.2.2. Vai trò

3. Các căn cứ chủ yếu xây dựng chiến lược sản phẩm

4. Nội dung chủ yếu của chiến lược sản phẩm

4.1. Nhãn hiệu bao bì sản phẩm

4.2. Chủng loại danh mục sản phẩm

4.3. Hoàn thiện và cải tiến thông số về chất lượng sản phẩm

4.4. Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

4.5. Xác định thời điểm tung sản phẩm ra thị trường

5. Các mô hình chiến lược sản phẩm

5.1. Chiến lược sản phẩm chuyên môn hoá

5.1.1. Điều kiện áp dụng

5.1.2. Các hướng chiến lược chuyên môn hoá

5.2. Chiến lược sản phẩm đa dạng hoá

5.2.1. Đa dạng hoá đông tâm

5.2.2. Đa dạng hoá kết khối

II. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

1. Vị trí của giai đoạn hoạch định trong tiến trình quản trị chiến lược

2. Quy trình hoạch định chiến lược sản phẩm

2.1. Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu của công ty

2.2. Phân tích môi trường kinh doanh

2.2.1. Phân tích môi trường ngoài

2.2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng doanh nghiệp

2.3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược thích nghi

PHẦN II

THỰC TRẠNG LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

1. Sự hình thành công ty liên doanh TNHH- Hải Hà- KOTOBUKI

2. Quá trình phát triển của công ty Hải Hà- KOTOBUKI

II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường

1.1. Đặc điểm về sản phẩm

1.2. Đặc điểm về thị trường

2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ

3. Đặc điểm về máy móc thiết bị

4. Đặc điểm về nguyên vật liệu

5. Đặc điểm về lao động – tiền lương

6. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý

7. Đặc điểm về tài chính

III. THỰC TIỄN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

1. Các căn cứ chủ yếu để xây dựng kế hoạch sản phẩm

2. Các bộ phận tham gia xây dựng kế hoạch

3. Kết quả thực hiện kế hoạch sản phẩm của công ty Hải Hà- KOTOBUKI

3.1. Tình hình đa dạng hoá sản phẩm

3.2. Tình hình nâng cao chất lượng sản phẩm

3.3. Tình hình phát triển sản phẩm mới

IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

1. Những thành công và nguyên nhân

1.1. Những thành công

1.2. Nguyên nhân

2. Những hạn chế và nguyên nhân

2.1. Những hạn chế

2.2. Nguyên nhân

PHẦN III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

I. PHÂN TÍCH VÀ DỰ BÁO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH LÀM CƠ SỞ CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM Ở CÔNG TY HẢI HÀ- KOTOBUKI

1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài

1.1. Môi trường vĩ mô

1.1.1. Các nhân tố kinh tế

1.1.2. Nhân tố thể chế và pháp luật

1.1.3. Nhân tố văn hoá xã hội

1.1.4. Nhân tố kỹ thuật công nghệ

1.1.5. Các yếu tố tự nhiên

1.2. Môi trường ngành

1.2.1. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu

1.2.2. Khách hàng

1.2.3. Đối thủ cạnh tranh

1.2.4. Các đối thủ tiềm ẩn

1.2.5. Sản phẩm thay thế

1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

2.1. Hệ thống thông tin

2.2. Công tác Marketing

2.3. Thu mua và bảo quản nguyên vật liệu

2.4. Tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ

2.5. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị

2.6. Tài chính

2.7. Tổng hợp kết quả phân tích đánh giá nội bộ công ty

II. VẬN DỤNG MA TRẬN ĐỂ HÌNH THÀNH MỘT SỐ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

1. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phương án chiến lược sản phẩm

2. Ma trận nhóm tư vấn BOSTON

III. XÁC LẬP MỤC TIÊU VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

1. Xác lập mục tiêu

2. Lựa chọn và hoàn thiện chiến lược sản phẩm

2.1. Đẩy mạnh phát triển các sản phẩm cao cấp

2.2. Duy trì và củng cố các sản phẩm bình dân

2.3. Phát triển sản phẩm mới

IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM

1. Kiến nghị với công ty Hải Hà- KOTOBUKI

1.1. Tăng cường nghiên cứu thị trường

1.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1.3. Ban giám đốc phải là người khởi xướng cho việc thực hiện mô hình quản lý chiến lược ở công ty Hải Hà- KOTOBUKI

1.4. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh

2. Một số kiến nghị với Nhà nước

LỜI KẾT