Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, với một nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam, Thương mại và dịch vụ là một ngành kinh tế mũi nhọn chiếm tỷ trọng GDP rất cao do đó đã được sự quan tâm và ưu đãi đặc biệt của Nhà nước, Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ là một công ty vừa chấm dứt thời kỳ sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành Công ty cổ phần với nhiều hứa hẹn của một tương lai phát triển. Nó là hiện thân của Công ty phục vụ đời sống của Bộ Mỏ và than, hiện nay công ty trực thuộc sự quản lý của tập đoàn Than Việt Nam. Từ những năm đầu thành lập công ty đã gặp không ít những khó khăn song được sự quan tâm của Bộ và Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, CBCNV Công ty đã phát huy truyền thống công nhân mỏ, đoàn kết nhất trí, tin tưởng tuyệt đối vào sự lãnh đạo của Đảng, ra sức xây dựng Công ty ngày càng phát triển vững mạnh góp phần vào sự nghiệp phát triển của ngành than trong sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.

Vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế công việc từ đó hiểu rõ vị trí trách nhiệm của mình đối với nghề nghiệp sau này và cũng phần nào tích lũy kinh nghiệm cho bản thân và nâng cao kiến thức, hiểu biết từ thực tiễn khi bước vào đời. Em đã quyết định xin thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ để có thể học hỏi những kinh nghiệm của các cô chú trong Công ty.

Qua đây em cũng gửi lời cảm ơn thầy giáo Nguyễn Thanh Hải cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập tại công ty.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên:

Nguyễn Quang Kiên

ĐỀ CƯƠNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

Tên đề tài:

Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại Công ty cổ phần Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ.

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY.

I. Khái quát chung về Công ty.

1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty.

3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.

II. Thực trạng về công tác quản lý lao động ở Công ty.

1. Công tác tuyển chọn lao động.

2. Hợp đồng lao động và bảo đảm việc làm.

3. Thời gian làm việc và nghỉ ngơi.

4. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động.

5. Công tác khuyến khích vật chất tinh thần.

6. Các loại lao động và hình thức trả lương .

III. Nhân tố ảnh hưởng đến lao động ở Công ty.

CHƯƠNG II: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY.

I. Nhận xét và đánh giá.

1. Nhận xét về tình hình quản lý lao động ở công ty.

2. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.

II. Một số kiến nghị và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động.

1. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động.

2. Hoàn thiện công tác kích thích vật chất, tinh thần cho người lao động.

3. Hoàn thiện công tác chi trả lương cho lao động

4. Một số kiến nghị