MỤC LỤC

NỘI DUNG TRANG

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH

I. KẾ HOẠCH KINH DOANH

1, Khái niệm về kế hoạch kinh doanh

2, Các nội dung của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp

A, Một số nội dung cơ bản

B, Quy trình kế hoạch hóa

II. SỰ CẦN THIẾT CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH

PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH-NAFOCO

I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY

1, Giới thiệu chung

2, Cơ cấu bộ máy

3, Các vấn đề liên quan

II. CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY

1, Đặc điểm khái quát

A, Nguyên tắc chung

B, Các cấp kế hoạch của công ty

2, Công tác kế hoạch hóa

A, Các chỉ tiêu kế hoạch

B, Cơ sở lập kế hoạch

C, Quy trình kế hoạch

D, Các hoạt động tác nghiệp

III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA CỦA CÔNG TY

1, Đánh giá về quy trình và việc đảm bảo quy tắc trong kế hoạch

2, Đánh giá các chỉ tiêu kế hoạch

3, Đánh giá nội dung kế hoạch

4, Đánh giá về phương pháp hiệu quả công tác lập, thực hiện kế hoạch

PHẦN 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 2006-2010

II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN

1, Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược

2, Hoàn thiện kế hoạch tác nghiệp

3, Hoàn thiện công tác dự báo