MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 6

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG. 8

I. QUAN NIỆM, THỰC CHẤT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 8

1. Các quan niệm về chiến lược kinh doanh 8

2. Thực chất của chiến lược 11

3. Quan niệm về chiến lược 12

II. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC XU THẾ TOÀN CẦU HOÁ 14

1. Đặc điểm của nền kinh tế hội nhập và xu thế toàn cầu hoá 14

2. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh hội nhập hiện nay...15

III. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 17

1. Xác định rõ lý ro tồn tại và mục tiêu của doanh nghiệp 17

1.1 Xác định lý do tồn tại của doanh nghiệp 17

1.2 Xác định mục tiêu tồn tại 18

2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài. 19

2.1 Môi trường vĩ mô 19

2.2 Môi trường ngành 21

3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp. 23

3.1 Bức tranh tài chính - kế toán 23

3.2 Năng lực hoạt động marketing 24

3.3 Năng lực cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp 24

4. Hoạch định mục tiêu mô hình chiến lược phát triển kinh doanh. 25

5. Lựa chọn chiến lược. 27

6. Tổ chức lựa chọn chiến lược .27

7. Đánh giá chiến lược. 28

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 29

I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 29

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Da giầy Hà Nội. 29

2. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 32

3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến

lược của công ty. 33

3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ. 33

3.2 Đặc điểm về lao động - tiền lương. 33

3.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị. 34

3.4 Đặc điểm về nguồn nguyên vật liệu 35

3.5 Đặc điểm về cơ cấu quản lý .37

4. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty Da giầy Hà Nội 38

4.1 Giám đốc 39

4.2 Phó giám đốc kinh doanh 39

4.3 Phó giám đốc sản xuất 41

4.4 Trợ lý giám đốc 41

4.5 Phòng tài chính kế toán 42

4.6 Phòng kinh doanh 42

4.6 Phòng tiêu thụ nội địa 43

4.7 Phòng xuất nhập khẩu 44

4.8 Quản lý chất lượng 44

4.9 Văn phòng công ty 44

4.9 Trung tâm kỹ thuật mẫu 44

4.10 xưởng điện 45

4.11 Xưởng may - chặt 45

4.12 Xí nghiệp - gò chặt 46

4.13 Xưởng cao xu 46

II. THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VỀ CÔNGTY DA GIẦY HÀ NỘI. 46

1. Xác lập căn cứ và phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của

công ty Da giầy Hà Nội. 46

1.1 Xác lập căn cứ .46

1.2 Phương pháp hoạch định. 47

2. Thực trạng phân tích môi trường kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội .49

3. Thực trạng hoạch định chiến lược dài hạn ở công ty da giầyHà Nội 52

III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY DA

GIẦY HÀ NỘI. 54

1. Những thành tựu đã đạt được. 54

2. Một số hạn chế .55

3. Nguyên nhân. 56

CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY

DA GIẦY HÀ NỘI. 57

I. TĂNG CƯỜNG VIỆC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH .57

1. Môi trường vĩ mô .57

2. Môi trường ngành. 59

2.1 Đối thủ cạnh tranh. 59

2.2 Khách hàng. 61

3. Tăng cường phân tích hoàn cảnh nội tại của công ty. 62

3.1 Công tác marketing .62

3.2 Tình hình tài chính. 63

II. MỘT SỐ MÔ HÌNH TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở

CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI 65

1. Mô hình ma trận BCG (Boston Cosnulting Group ). 65

2. Mô hình phân tích thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 67

3. Ma trận SWOT. 68

III XÁC ĐỊNH CĂN CỨ VÀ MỤC TIÊU CỦA CHIẾN LƯỢC. 69

1. Căn cứ để hình thành mục tiêu chiến lược ở công ty da giầy Hà Nội..69

1.1 Dựa vào định hướng phát triển chung của ngành 69

1.2 Dựa vào định hướng phát triển chung của công ty 69

1.3 Căn cứ vào thực lực và điều kiện của công ty 70

2. Hình thành các mục tiêu chiến lược. 71

IV. XÁC ĐỊNH ĐÚNG ĐẮN, RÕ RÀNG, CÁC MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC BỘ

PHẬN 73

1. Chiến lược marketing 73

1.1 Sơ đồ ma trận chiến lược 75

2. Chiến lược đầu tư dài hạn. 77

3. Chiến lược nhân sự. 77

4. Chiến lược cạnh tranh. 78

5. Chiến lược kinh doanh quốc tế. 80

V. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CẤP QUẢN LÝ. 81

1. Quy hoạch sản xuất nguyên phụ liệu trong nước thay nhập khẩu .81

2. Hỗ trợ về mặt thông tin thị trường. 81

3. Hạn chế sự can thiệp của nhà nước vào các hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp. 82

4. Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công ty chủ động liên kết kinh tế và

thâm nhập thị trường quốc tế. 83

5. Tạo điều kiện thuận lợi hơn để các doanh nghiệp phát triển các quan

hệ kinh tế. 83

6. Kết luận 85

7. Tài liệu tham khảo 85