Chúng ta luôn biết rằng, khi tiến hành bất cứ một công việc gì đều phải hướng tới hiệu quả sẽ đạt được, và trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì yếu tố này mang tính chất quyết định đến mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp – mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường với sự ra đời của các doanh nghiệp mới, sự cạnh tranh trong tất cả các lĩnh vực, các ngành nghề đều trở nên gay gắt, ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt như vậy, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải nỗ lực tìm kiếm cho mình hướng đi đúng đắn để đứng vững trên thương trường. Và nhân tố mang tính quyết định đến hướng đi của doanh nghiệp, vận mệnh của doanh nghiệp chính là ứng dụng quản trị chiến lược với khởi điểm là công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh là một trong những công việc quan trọng hàng đầu đối với mỗi doanh nghiệp khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ định hướng cho toàn bộ công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt được mục tiêu của mình.

Công ty CP VLXD Viên Châu là công ty sản xuất gạch theo dây chuyền sản xuất tuynel đầu tiên tại Tuyên Quang. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của công ty từ khi thành lập là các cơ sở sản xuất gạch thủ công. Với thâm niên sản xuất kinh doanh và công nghệ sản xuất tiên tiến của mình, công ty Viên Châu đã có được một vị thế vững chắc trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang cũng như các tỉnh thành lân cận. Tuy nhiên, Viên Châu là một công ty thiên về mảng sản xuất, chủ yếu tập trung vào công tác hoạch định chiến lược sản xuất, chưa chú trọng nhiều đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược đối với các doanh nghiệp nói chung và với công ty CP VLXD Viên Châu nói riêng, đồng thời qua những phát hiện về thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh trong quá trình thực tập tại công ty, tác giả đã lựa chọn nghiên cứu về vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu, trên cơ sở phân tích đánh giá môi trường kinh doanh và tiềm lực nội bộ của doanh nghiệp, nghiên cứu tập trung thể hiện những vấn đề quan trọng nhất về điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội, đe dọa gây ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, từ đó cung cấp cho doanh nghiệp những phương án chiến lược cũng như các giải pháp nhằm hoàn thiện vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty.

Kết cấu của đề tài:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.

Chương 2: Tóm lược một số vấn đề cơ bản về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.

Chương 4: Các kết luận và đề xuất với công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP VLXD Viên Châu.