MỞ ĐẦU

PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1. Lịch sử hình thành

2. Quá trình phát triển

3. Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty

4. Kết quả qua các mặt hoạt động của Công ty

II. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1. Cơ cấu Sản xuất

2. Tổ chức bộ máy quản trị Công ty Sông Đà II

2.1. Giám đốc

2.2. Phó giám đốc phụ trách kinh tế

2.3. Phó giám đốc phụ trách thi công

2.4. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật

2.5. Phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị

2.6. Các phòng chức năng

2.6.1 Phòng Quản lý kỹ thuật

2.6.2 Phòng Kinh tế kế hoạch

2.6.3 Phòng Quản lý cơ giới

2.6.4 Phòng Tài chính kế toán

2.6.5 Phòng Tổ chức hành chính

2.6.6 Phòng Đầu tư

3. Kết quả chủ yếu

3.1. Số công nhân viên

3.2. Số vốn

3.3. Số sản phẩm tiêu thụ

3.4. Tổng doanh thu

3.5. Tổng chi phí

3.6. Tổng lợi nhuận

3.7. Nộp ngân sách

III. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1. Đặc điểm về Quy trình công nghệ

2. Năng lực về thiết bị máy móc

3. Công tác quản lý cán bộ và lao động

4. Công tác quản lý kinh tế tài chính

PHẦN II : THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1. Môi trường vỹ mô

2. Môi trường nghành

II. THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DÀI HẠN Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

III. HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH

IV. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1. Những thành tựu đã đạt được

2. Một số hạn chế

3. Nguyên nhân

V. LỰA CHỌN ĐÚNG ĐẮN PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

VI. HOÀN THIỆN NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC

PHẦN III : MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

1. Môi trường ngành kinh tế

1.1. Đối thủ cạnh tranh

1.2. Khách hàng

1.3 Phân tích nhà cung cấp

1.4 Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng

2. Phân tích hoàn cảnh nội tại của công ty

2.1. Phân tích các nguồn lực

2.2 Phân tích khả năng tổ chức của Công ty

2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty

II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

1. Mục tiêu dài hạn

2. Mục tiêu ngắn hạn

III. HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II

IV. PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC

V. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

VI. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CẤP QUẢN LÝ

1. Hỗ trợ về mặt thông tin môi trường

2. Hạn chế sự can thiệp của nhà nước và các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3. Tạo điều kiện thuận lợi hơn để các doanh nghiệp phát triển các quan hệ kinh tế.

Kết luận